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车间管理的任务、内容和原则

时间:2013-06-27 15:02来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
车间管理的任务、内容和原则等基本内容
    车间是工业企业内部组织生产的基本单位,是企业生产行政的一级组织,同时也是企业内部经济核算的一级单位。它是按照企业内部产品生产各个阶段或产品组成部分的专业性质和各辅助生产活动的性质而设置的。按其生产活动的性质和所起的作用,可分为基本车间、辅助车间、附属车间、副产品车间等。车间拥有完成其生产任务所必须的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产工人、技术工人和管理人员。
    车间在厂部统一领导下,主要是从事生产活动,制造各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳务。在开放改革的新形势下,有些企业划小核算单位,给车间有一定的经营自主权,即在保证完成厂部下达任务的前提下,独自承担一些产品开发和销售任务,向着生产经营型方向转变。但目前我国工业企业的大多数车间,主要任务仍是贯彻执行厂部下达的各项生产任务。其具体任务是:
   (1)根据厂部下达的计划任务,编制车间计划,为本车间各工段(班组)安排任务,并做好生产准备工作,调度和指挥生产。
   (2)贯彻执行各项技术管理制度,严格执行工艺规程,研究并解决车间日常生产中出现的技术问题,保证和提高产品质量。
   (3)合理安排车间的劳动组织,严明劳动纪律,确保安全生产,不断提高劳动生产率。
   (4)组织车间经济核算,为各工段和生产班组制订和下达经济核算指标,厉行节约,减少各种消耗,努力降低产品成本,提高经济效益。
   (5)组织车间职工开展技术革新和提合理化建议活动,积极普及推广新工艺、新技术,认真做好设备的维护保养工作,努力提高设备的完好率和利用率。
   (6)加强车间职工思想政治工作,搞好精神文明建设。
 
    车间管理活动是依靠车间的人、物资、设备、资金、任务和信息6个要素的流通来实现的。而这6个要素的流通又必须满足一定的约束,其中最主要的是经济规律和技术条件的约束。因此,车间管理的任务就是认识、分析这些约束,并在约束条件下求得车间活动的最优运转,从而得到最优效果。概括地说,车间管理的任务是:按照社会化大生产的客观规律,合理地组织车间目标的实施活动,充分利用人力、物力和财力,以一定的投入取得最大的产出,努力提高经济效益。
    要完成车间的管理任务,必须加强车间的各项专业管理工作,其基本内容是:
    1.计划管理。主要是根据企业的奋斗目标和生产计划,确定车间的各项技术经济指标,编制车间各种计划和措施,检查、分析计划的执行情况,做好计划管理的基础工作。
    2.生产管理。主要是根据生产计划进行生产能力的平衡,按生产作业计划做好生产准备工作和生产调度工作,搞好车间在制品管理,组织车间的安全生产,实现按计划、按进度、按品种、按质量、按合同进行均衡生产。
    3.组织管理。主要是从车间实际需要出发,设置车间职能机构和配备管理人员,并确定其职责范围。明确分工和协作,建立以责任制为核心的各项规章制度,使车间结构合理化,工作高效化。
    4.质量管理。主要是教育职工牢固树立“用户至上”、“质量第一”的思想,严肃工艺纪律,严格贯彻质量否决权制度;建立全面质量保证体系,制订产品质量目标和计划,做好质量分析、质量检验和质量控制工作,开展群众性质量管理活动,促进产品质量的提高。
    5.工艺管理。主要是为车间生产顺利进行提供一切技术条件和保证,建立良好的生产技术工作秩序。包括标准化工作,日常工艺和技术档案工作,技术革新和技术组织措施工作,新产品试制和工艺定型准备工作。
    6.设备工具管理。主要是教育职工管好、用好、维修好设备,合理使用工装,做到会使用、会保养、会检查、会排除故障,提高设备完好率和利用率,降低设备故障率,确保设备正常运转。
    7.劳动管理。主要是搞好劳动定额管理,合理组织车间劳动分工和协作,做好人的教育、培养、使用和劳动保护工作,努力提高职工文化和科学技术水平,千方百计提高劳动生产率。同时,要根据企业内部分配制度,搞好本车间的工资、奖金、津贴、生活福利等经济利益分配工作。
    8.经济核算。主要是对生产中活劳动、物化劳动消耗和劳动成果进行计算和控制,搞好车间物资盘点和清产核资工作,落实车间双增双节计划,’进行车间的会计核算、统计核算、业务核算,及时反映车间的经济效果。
    9.文明生产管理。主要是教育职工养成文明生产习惯,实现均衡生产,做到各种原材料、工具、半成品等有固定地点存放,交通路线畅通无阻,地面和设备整洁,环境及作业条件符合要求,保证工作地的良好秩序。
    10.行政总务管理。主要是指为完成车间任务,行使企业赋予车间的权力,对不包括上述各项专业管理的车间一般事务的管理。大致包括文书、档案、生活福利、环境卫生、治安保卫、保密、调解、计划生育等工作。
 
    车间是企业生产行政的一级组织,要搞好车间管理,必须坚持以下几项基本原则。
    1.民主集中制原则。民主集中制就是在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合的制度。企业的车间管理工作必须建立在民主和集中相统一的基础上。民主集中制原则在工业企业车间管理中具体表现为统一领导与分级管理相结合的体制上和在实行车间主任负责制的同时,实行职工民主管理。
    现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产,需要严格执行集中统一领导,保证企业的生产经营能作为一个完整的系统而有计划按比例地进行和发展。车间的各工段、班组和每个职工都作为车间不可分割的有机组成部分协调地开展活动,充分利用车间的人力、物力和财力,完成车何各项任务,提高经济效益。这就要求实行统一领导。车间主任负责制就是车间统一领导的集中体现。
    车间在集中统一领导下要实行分级管理,适当地放权分权,充分发挥工段、班组的工作积极性和创造精神,使各项工作能迅速、及时而又顺利地进行,把车间管得更有成效。
    社会主义工业企业的社会性质决定了职工在企业中的主人翁地位,这就要求企业车间的集中统一领导必须建立在高度发扬社会主义民主的基础上,在贯彻执行车间主任负责制的同时,实行职工民主管理。如果离开了自上而下的民主基础,就不可能建立有效的、有利于生产的集中管理。忽视民主管理,就不会有真正的统一领导和集中指挥,就不可能正确地集中广大职工群众的意志和聪明才智。车间的民主管理集中体现在车间职工代表大会(或车间职工大会)和班组的民主管理上,以及实行专业管理同群众管理相结合的管理制度上,从而使车间管理工作具有更广泛的群众基础。
    2.思想政治工作和经济工作相结合的原则。车间思想政治工作是车间管理的重要组成部分。职工思想方面的问题,总是在生产、技术、经济活动中产生和反映出来的,所以必须结合经济工作来做。
    车间的思想政治工作必须落实到生产上去,紧紧围绕车间生产工作开展活动,不失时机地掌握在各个生产环节中职工出现的思想间题,有针对性地解决在经营活动、指标定额、生产承包、相互协作、劳动报酬分配等环节中出现的问题。经常分析车间的技术水平、劳动环境、劳动组织等方面对人的心理特征的影响,及时发现职工的思想苗头,抓住生产过程中带有倾向性的问题,讲求实效,因人施教,有的放矢地开展工作,随时解决职工中的各种思想问题,从而激发职工的工作热情。
    思想政治工作还必须与用经济手段管理车间的生产技术活动结合起来,使得经济手段能够在正确思想的指导下加以实施。但是,单纯地用经济手段管理经济,往往会产生斤斤计较个人得失,甚至见利忘义,为争得局部的、个人的利益而忘记了自己应尽的义务和政治责任。因此,在用经济手段管理车间生产技术活动的同时,必须加强职工思想政治工作。
    3.按经济规律办事的原则。经济规律具有不以人们的意志为转移的客观性。要管理好车间,并取得一定的成效,必须严格地按照经济规律办事。这是因为:①从车间管理的内容和任务看,管理工作必须遵循社会化大生产的客观规律。即一方面要根据人、财、物的自然特性来合理组织生产过程,这就要求遵循生产过程的自然规律,另一方面车间的人、财、物还具有社会内容,也就是说人总是在一定社会条件下进行经济活动的,生产资料和资金也总是在一定所有制形式下存在并发生作用的。因而,人、财、物的组织又反映一定的社会生产关系,要受一定的经济规律所制约。实践证明,要使车间管理取得成效,既要按自然规律办事,又必须按经济规律办事。②从车间管理的方法看,车间管理需要运用经济杠杆,通过经济组织,采用经济方法进行管理。这就是说,车间管理只有按经济规律的要求,其管理方法才能符合客观实际,科学有效。
    车间管理按照社会主义经济规律办事,在当前要特别注意改革内部分配制度,搞活内部分配,从而调动广大职工的积极性和创造力,努力提高经济效益。

 
(责任编辑:小文)
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