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生产管理及生产管理系统

时间:2013-06-25 17:39来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
国营农场的生产管理,应当在国营农场经营和生产的统一中,对生产系统进行科学的管理。
    国营农场的生产管理是指按照实现生产目标的要求,对生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作。生产管理的目的是为了使生产活动在时间上和空间上得以协调,使各个部门得以密切配合,从而保证生产顺利进行,并取得较高的效率和较好的效益。
    由于国营农场的生产活动所指范围不同,因而生产管理也有狭义和广义之分。狭义的生产管理指的是以产品基本生产过程为对象的管理,即农场生产计划和调度部门所负责的那部分生产管理工作。广义的生产管理指的是以生产系统为对象的管理,包括所有与产品制造密切相关的各个方面的管理工作。除生产计划调度工作以外,还包括物资、设备、技术、质量、劳动、环境等一系列的管理工作。本书研究的范围是广义的生产管理。
    国营农场的生产活动与经济活动是密切相关的。生产活动和经营活动共同组成国营农场的生产经营活动。
    国营农场的经营活动是指搞好市场调查与预测,选定产品的发展方向,制定长期发展规划,进行产品开发,开展销售与技术服务,达到预定的经营目标,这样一个不断循环的过程。它十分重视外部环境,从生产领域向两头延伸至流通领城。一头向前延伸至产品生产以前的决策,一头向后延伸至产品产出以后的销售及售后服务。它的重点是决策,其实质是解决农场外部环境、企业经营目标、企业内部条件三者之间的动态平衡的同题。
    国营农场的生产活动,是指按照预定的经营目的和经营计划制订生产计划和作业计划,进行生产技术方案设计,协调各项生产要素,组织生产过程,按预定的生产目标不断地产出产品。它与经营活动相比,更重视内部生产系统的协调和组织,它的重点是执行,其实质是解决企业的经营决策、生产目标以及各项生产要素和生产环境之间的动态平衡问题。
 
    国营农场的生产管理,应当在国营农场经营和生产的统一中,对生产系统进行科学的管理,其内容可以从不同的角度来归纳。
    国营农场的生产管理从程序上来说,包括人、财、物的输入的管理,计划、标准等信息输入的管理。制造过程的管理,输出产品及信息的管理,以及利用信息反馈进行生产控制等。
    国营农场的生产管理从管理的对象来说,包括生产要素与生产环境的管理,如劳动管理、设备管理、物资管理、土地管理、科技管理、质量管理和环境管理等,包括生产部门的组织与管理,如种植业的组织与管理、林业的组织与管理、畜牧业的组织与管理、渔业的组织与管理以及场办工业的组织与管理等。
    国营农场的生产管理从管理的层次来说,包括场部的生产管理、生产队或工厂车间的生产管理、承包组或家庭农场的生产管理等。
    国营农场的生产管理从管理的职能来说,包括计划、组织、协调和控制。这五项具体的管理职能相互联系、相互制约,形成一个管理职能总体。通过管理职能的发挥,即运用各种管理方法,来作用于生产管理的全过程。
    下面从管理职能和管理对象相统一的角度,将生产管理的内容用下图概括,如下所示:
 
(图:生产管理内容)
 
    对生产系统施加管理是保证生产系统正常运转的前提,国营农场的各项生产管理工作是相互联系、相互刊约着发挥作用的,并形成了生产管理系统。
    生产管理系统可以细分为若干子系统,从纵向来看,可以分为分场(工厂)、生产队(车间)、小组(工段)、家庭农场等层次;从横向来看,可分为计划系统、生产技术准备系统、设备管理系统、物资管理系统、劳动管理系统和种养或加工管理系统等。这些子系统是国营农场生产管理系统的各个方面,它们共同围绕着实现生产目标这个中心进行活动。
    生产管理系统应做到纵向通畅、横向协调。在纵横结合上防止扯皮和摩擦,从而形成一个上下左右、纵向横向衔接一致的有机的整体,以发挥生产管理系统良好的整体功能和效率。并且要按照“总分合”的原则,在把握系统整体的基础上进行科学的分解,在分解的基础上进行系统的综合。
    生产管理系统的功能是在对生产系统施加一系列的管理职能的过程中实现的。生产系统是生产管理系统的基础,生产管理系统是生产系统的灵魂。没有前者,后者也就失去了存在的价值;没有后者,前者则无法正常运转。
 
 
(责任编辑:小文)
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