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“变脸”的“三保”班组【管理案例】

时间:2013-06-17 17:56来源:网络 作者:admin 点击:
班组管理职能得到充分的展现。
    12月份,在祖国北方的很多地方,已是白雪皑皑。
    然而,当攀钢集团筑炉公司二队一班员工走近炼铁厂二高炉,距二高炉还有五六米远的时候,他们已明显感觉到热浪的灼烫。尽管对这样的场景已是司空见惯,尽管作用不大,但还是有一些员工将头上的安全帽向下压了压,以进免灼烫的热浪直接扑向脸部。
    按照早上班前会上班长老黄的工作安排,距离高炉不足800米的地方,副班长老邹已带人搭好了休息棚。
    此时,老邹正满身灰尘地从休息棚那边走过来。
    “安全员小王、技术员小易先进高炉查看情况,第一作业摊准备。”老黄下达命令。根据以拄经验以及班前会上的安排,第一作业林摊长小张安排10名员工搬来60块砖头备用,而其余19名员工则排成一行,整装待发。
    四分钟后,小王和小易从高护里出来,两张黄脸已变成两张黑脸。
    “报告班长,炉顶有一块残铁,佑计有五六斤重,这是一个安全隐患。”安全员小王说。
    “炉面的温度有七十多度,炉内有八十多度,需要在脚下垫砖才能施工。”技术员小易说。
    对于炉内出现的这种情况,当过多年班长的老黄并不感到特别意外。
    几天前,队里召开了一次会议。会上,队长传达了集团公司要对炼铁厂二高炉进行中修的任务,并对各班组承担的工作做了安排。老黄带领的一班其主要任务是清除护内残渣,时间是三天。
    回到班组,老黄便向副班长老邹通报了会议情况。随后,老黄安排老邹到厂里了解什么时候正式停产等相关情况。根据二高炉生产进展,老黄开始就如何清除炉内残渣这项任务作计划,并决定将全班员工分成三个作业摊分批进入护内进行连续作业。同时,根据以往执行相同任务时的施工经验,老黄对在施工过程中可能出现的各种意外情况进行了梳理,并作了相关预案。
    因此,当技术员小易汇报完炉内的情况后,老黄已经心中有数。
    “第一作业摊摊长小张带人开始工作,先除去炉顶残铁。”
    老黄话声刚落,第一作业摊摊长小张就带领18位工友,带上砖头和其他奥分上下两路进到炉内。而此时,第二作业摊已等候在高炉旁,整个场面显既紧张却又有条不紊。
    一分钟,两分钟,三分钟,四分钟……五分钟过去了,第一作业摊还是不出来。按照施工惯例,超过五分钟是十分危险的。
    “我进去看看。”老邹边说边向高炉走去。
    “没事。”老邹从高炉里出来说,整个脸已变黑。
    “命令第一作业摊撤出,第二作业摊进去。”老黄不由分说。
    等小张带领四名工友从炉内出来时,又是五张黑脸,而且满头大汗。在面施工的十四位员工也是满头大汗,一身灰尘。
    “再用两分钟,我们就可以将残铁除去了。”小张带着惋惜的口气说。
    “不行.你们的施工时间已到,再在里面就十分危险。”老黄语气坚决。
     除完炉顶残渣就用了将近2个小时。接下来,老黄和他的一班工友们便开始清出炉内残渣,到下午六时,护内残渣除摔三分之一,达到了当天工程进度的结点。
    “铃……铃……”刚从工程汇报总结会回到施工现场,老黄的手机扰响了。
    “接公司总指挥部通知,明天下午18:00之前你们必须将高炉的残渣除完。”从电话的另一边传来公司工程指挥部副指挥长的声音。
    “是,我们保证完成任务。”老黄回答道。老黄心想,原定完成清除残渣任务的时间是三天,现在又提前了一天,看来又得加班了。放下电话,老黄一眼看过去,全是黑脸的工友们正在收拾工具,准备洗澡回家。他确实有些舍不拜让他的工友们再干下去了。但命令如山,任务在即,没有回旋的余地。
    老黄不忍地收回了目光,在原地停顿了一会儿,将老邹叫进了休息栩。
    过了一会儿,老邹把工友们召集到休息栩内。老黄清了清嗓子,在传达了工程指挥部的命令后说:“我知道大家干了一天,也是十分辛苦,但时间紧,任务重,为保证工期,大家今晚还得加班。”随后,他又叮嘱工友们一定打电话回家,将家里的事安排好。
    接下来,老黄开始安排工作。他将原来的三个作业摊调整为四个,并根据技术员测试的高炉温度,将每个作业禅作业时间由5分钟调整为10分钟。
    而对于这样的变化,他的工友们已经习以为常了。因此,他们二话没说,便开始有条不紊地做进入炉内施工的各种准备。
    又一个不眠之夜就这样开始了……
    这就是我们截取的攀钢集团修建公司筑炉公司二队一班施工现场的一个片段。他们长年累月战斗在攀钢的主厂区,主要负责对攀钢的重大设备进行检修。检修前他们通常都是干干净净的,施工完就换了一张脸,工友们经常开玩笑地说他们是川剧团的俗家弟子,会“变脸”魔法。由于技术过硬,他们的施工质量经常受到用户单位的好评;由于能够严格按照公司要求的工程进度进行施工;由于管理到位,注重细节,连续18年没有发生一起安全事故,实现了他们自己提出的“保质量、保结点、保安全”的“三保”目标,因此多次受到修建公司和攀钢集团的表彰。
 
(责任编辑:小文)
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