立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

浅谈生产管理

时间:2013-05-13 11:43来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
生产管理中,需要改善时投入的往往是精力,财务方面的投入并不是这么亟需,生产中的投入往往是辅助生产运营性质的投入,较大的投入往往会涉及公司的整体布局、调整,涉及公司战略方面。
   生产管理中,需要改善时投入的往往是精力,财务方面的投入并不是这么亟需(涉及财务投入的改善占较少数),如:规划现场布局、明确职责分工、不同岗定不同的薪资方案、不同工序之间流转的简化(所有办事节点做好监控、准确备案、追溯)等等。生产中的投入往往是辅助生产运营性质的投入,较大的投入往往会涉及公司的整体布局、调整,涉及公司战略方面。
   当然,生产运营层面的最关键一环是:成本控制,做好成本控制,整个效率才能体现出来;此外,正如大家在生产管理中常说的,合适的薪酬制度、简单的流程、明确的职责分工及其它可能情况也是必须要正视的。
    “企业运营中,可以看到并能够直接采取改善活动的事例是很多的。但是,并非所有的改善活动都能够给运营带来收益。”
    1.第一句话综述了企业运营的现实,窃以为此是“表象”,试问针对“可以看到并能够直接采取改善活动的事例”这一点作为管理者你敢“直接采取改善活动/措施”吗??
    会不会出现“头疼医头脚痛医脚”的问题发生?找到解决问题的根源才可以采取措施,这就决定不可能“直接采取改善活动”,而是需要事前“分析”、“思考”、“策划”——分析问题出现的根源,可以借用树干、树枝的模式图画出来寻找;思考可以用来解决问题的措施,并思考所有措施方案实施后可能出现的问题,如:员工是否满意,会不会有消极或抵制的情绪等等不利因素;新方案的策划,即方案实施的具体步骤,并考虑实行中的细节关注、问题说明改进等等问题;
    在此期间,管理者(或我们称的领导)用人非常关键,他们较大多数不是解决问题的能手,减少干预、积极授权才是上策;
    2.后一句也道出了一个问题:在没有预见收益的情况下,管理者无作为;“没有预见收益并不等于未来没有收益”,所以,管理者的长远眼光的培养非常关键,当然,有的人相对来说具有一定的预见天赋,适合做管理者;
    在改善或是改革中,亦不能以“这个改善活动有收益没、收益多大”为出发点、思考凝聚点来确定改善活动,这是原则性错误;暂时性的较大支出如果可以使公司发展更高效、利于公司扩张的话也未尝不可。
    监控外部环境变化对企业而言应当提上日程
    如,合理的评估、预测国家可能出台的政策对自身的影响;基于客户行业分析,评估市场需求的走向,有利于企业做出重大决策,如:多元化,产业重心转移等等。

 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...