立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

倾心打造温馨的“家”

时间:2013-04-28 10:20来源:包头第三热电厂 作者:毛玉婷 点击:
“五型五星”一流班组创建活动开展以来,包头第三热电厂采、制样班作为燃管部标杆班组,大家热情高潮,积极响应该电厂和燃管部的号召,努力投身于其中。
  “窗明几净,物品摆放整齐、定置有序。窗台上、桌面上盛开着的鲜花一派春机盎然,增添了几分温馨。”如今,你走到我们燃管部采、制样班,工作环境焕然一新,班员个个精神饱满,愉快的投入到每天的工作中。
   
   “五型五星”一流班组创建活动开展以来,我们采、制样班作为燃管部标杆班组,大家热情高潮,积极响应我厂和燃管部的号召,努力投身于其中。其实,早在2012年年底,部里领导就已将“6S”管理的精神入脑、入心,随着我们的工作环境逐步地一点一滴地改变,我们班组的人员素养逐步提高,班组管理迈上了一个新台阶。在创建“五型五星”一流班组之初,燃管部的领导还派专人对我们采、制样班浴室、卫生间设备进行了修理、更换。接着,燃管部采、制样班在班长苏兵、赵彦杰的带领下,制定出了整改方案,红红火火地开始了创建工作。我们做的头一件事就是给班组“美白”---“刮”家,墙壁“美白”了,可留在地面、机器等地方可不能“白”。我们这里的女同志大多为四十多岁,她们个个活力四射,全身心地投入到清扫的过程中,她们有的弯下腰,有的半蹲着,认真地用铲子一点一点铲掉白泥,用抹布一点一点擦拭着暖气、桌面上的白泥……刮完家后,我们又将几扇白门重新粉刷,待油漆干后,我们又贴上了一些“小创意”,很有艺术性,让人赏心悦目。

    
 
    我们对存样间和制样间也进行了认真清查。清除了卫生死角和丢弃了一些无用的物品,合理规划了现场的空间和场所,并按规划定置摆放物品,做好标识,一目了然。

   
 
    我们对浴室、卫生间等卫生死角丝毫不放过,认真清理,收拾干净,还更换了垃圾筒等卫生用具,然后将其定置摆放。

    
 
    我们还将个人衣柜进行整理。首先区分“留”与“不留”的个人物品,“不留”的物品处理掉,“留”的物品要放在统一的整理袋和整理箱内,按规定定置摆放整齐。
   
   “累并快乐着。”将近一个月的忙碌,大家感到一些疲乏、劳累,但我们的内心却是愉悦的。虽然我们这里工作条件比较艰苦,但燃管部领导却给予了我们高度重视,燃管部的领导和管理人员每天都不辞辛苦,对我们的整顿、整理工作提出建议,改进意见,进一步完善了我们的创建工作。我们更不能辜负领导的厚爱,采、制样班全体人员,都在用心经营、努力打造属于我们自己美丽的“家”。

 

 
    置身于温馨、优美的环境中,大家不由地拿出手机,拍下每一个值得回忆的角落,回家后向亲人们展示一下我们的美好家园,共同分享我们的快乐和喜悦。一个清洁的工作环境能给大家带来清爽的心情。通过一个月的努力,旧貌换新颜,我们采、制样班,人人心情舒畅,士气高涨,我们将落实“6S”管理理念,各项工作力求完美高质。
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...