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KYT在可门发电公司的应用

时间:2013-04-24 11:14来源:可电安监部 作者:郭明 点击:
KYT起源于日本住友金属工业公司,被誉为“安全生产零事故”的支柱。我国宝钢首先引进了此项技术,并取得了巨大的成功。

    安全是我们永恒的主题。常言道:“搞电厂的,没有人敢说安全没有问题,安全绝对可靠”。可门发电公司要创五星一流,要实现“当旗舰 当标杆 当窗口 当摇篮”的目标,广大员工要实现个人的成长成才,都必须有安全作为坚强后盾。在安全管理的各个环节中,实现“人”的安全是基础,也是管理的难点。可门公司推行的KYT管理活动,正是跳出了老厂的安全管理模式,抓住了“人”这一最关键要素,通过生动的4R训练来强化一线员工的安全意识,提高员工的风险防范能力,最终达到夯实安全管理基础的目的。

一、KYT简介
KYT起源于日本住友金属工业公司,被誉为“安全生产零事故”的支柱。我国宝钢首先引进了此项技术,并取得了巨大的成功。
KYT即危险预知活动,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故。
    K---危险(Kiken)        不安全的状态
    Y---预知(Yochi)        预先掌握
    T---训练(Training)     训练有素
    KYT活动的工作基点
    1.人道的立场:人的生命必须得到尊重,人是企业最为宝贵的财富。              
    2.企业的基石:安全生产是企业最重要的基础工作,是生产经营的保障。  
    3.社会的责任:作为社会的一员,保障安全是企业义不容辞的责任和义务。 
   一般从事故发生的过程来看,有一个这样的周期:诱因——发展——发生——伤害(损失)。现场的一些不稳定状态;人的一些不安全行为;环境的不安全条件;管理存在缺陷,这些都会成为事故的诱因。不管诱因可能性有多小,也许一次或数十次不能导致事故,但是总维持这种状态事故终究是会发生的。另外若多个诱因同时作用,会更加难以控制。国内大多数企业的管理人员,最怕听到的坏消息有两个:一个是出了安全事故,二是出了质量问题。出了这两种事情,工作的侧重点在对已经发生的事故进行分析处理,而对事故前的预测、防范工作却有所欠缺,即属于事故管理型的,而不是危险预知型的。
   KYT不仅仅是消灭死亡和伤害事故就可以了,还要发现、掌握和解决潜藏在工厂和作业中的危险,从根本上消除劳动事故,职业病以及包括交通事故在内的所有事故。安全生产管理是人的生命、经济、社会价值的综合体现,只有企业领导、监督管理人员、安全管理人员以及全体一线工作人员同心协力,站在各自的立场上,从各自的工作岗位为出发点,自觉的、自发的进行改善,安全生产管理才可以做到本质上安全。

   二、KYT在可门公司的应用
   可门公司今年下半年安全管理的工作重点是抓基础管理,夯实基础才能保持公司安全生产的长治久安。可门公司作为新厂,人员平均年龄不到32岁,新厂新人要有新理念,管理要有新模式,KYT管理跳出了老厂的管理模式,是现场企业班组管理的创新手段之一,对班组人员素质的提高十分重要。公司赵总经理经过慎重考虑,引入了班组KYT管理模式,并聘请深圳立正咨询公司李科老师做为全程辅导顾问。7月16日,可门公司举行了KYT管理项目启动仪式,正式启动了KYT管理项目。首先组织了公司KYT督导师的培训,培养了33名公司KYT督导师。根据生产实际,先后确定了19个KYT示范班组。
   KYT试点期内,公司领导高度重视KYT的推进,赵总经理是逢会必讲KYT,讲KYT的重要性,如何做到有效开展KYT活动,百忙中抽时间参加了发电部A值示范班组的4R训练。8月22日示范班组现场观摩活动中,赵总全程参加了观摩,看过五个示范班组的展示后,赵总发表了热情扬抑讲话,肯定了示范班组的成绩,指明了今后改进方向,大大鼓舞了示范班组的士气。龚源荣副总经理作为KYT工作的总负责人,不定时地过问示范班组开展4R训练情况,立正公司李顾问每次到厂指导工作,龚总都要与李顾问进行一次交流,了解各示范班组的状况和工作开展的总体情况。8月3日龚总亲自组织召开KYT活动小结,总结活动开展初期的经验和不足,布置下一阶段的工作,并提出了生产部门领导必须全力支持KYT活动的开展。公司领导对KYT是如此重视,为了保证KYT管理落到实处,生产部门管理人员全部对口挂点示范班组,一对一的指导活动开展。
   在19个示范班组的努力下,在公司各级领导的支持下,KYT试点期取得了良好的成效。开展了422项作业项目的4R训练,开展了928次4R训练,挖掘出潜在危险点3026条,提炼出955条手指口述口决,并将这422项作业项目的训练成果转化为作业前KYT确认。编制了总数760条的常规作业项目清单。期间,组织了公司KYT督导师培训班,制定了KYT活动管理激励办法,确定了19个示范班组,召开了中间阶段小结会议,召开了试点期推进阶段的表彰会,组织了KYT示范班组的现场观摩会。

   三、KYT在可门公司的展望
   “KYT管理活动不是形式,更不能走走过场、流于表面”。在下一阶段活动开展过程中,我们更是要把KYT管理活动和现场作业的全过程安全管理结合起来,要和“五型”班组建设结合起来,要和危险源、危险点和危险区域标准化管理活动结合起来,哪里还有安全管理薄弱环节,哪个基层班组的安全管理基础还不够牢靠,KYT管理活动就要开展到哪里,KYT管理理念就要贯彻到哪里,最终实现KYT管理在公司的全覆盖。“KYT管理活动要能真正取得实效,关键在于领导,基础还在于员工”。各部门负责人要对KYT管理活动高度重视,真正把KYT管理活动作为一项日常基础性工作,确实做好宣传引导,组织发动一线员工主动参与到KYT管理活动中来。要不断创新KYT管理活动的推进方式、方法,注意总结活动开展经验,逐步形成我们自身的安全管理特色,推动可门公司安全管理工作迈上新的台阶。




(责任编辑:小文)
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