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准时制生产的基本思想

时间:2013-04-10 17:28来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
准时制生产经过几十年的反复试行,已经形成了一整套包括企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计划、控制、作业管理以及对人的管理等在内的完整的理论和方法体系。
    准时制生产经过几十年的反复试行,已经形成了一整套包括企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计划、控制、作业管理以及对人的管理等在内的完整的理论和方法体系。因此,JIT生产方式,既可以说是一种制造业的生产经营方式,也可以说是一种生产管理技术。JIT生产方式,使得企业拥有的设备、人员、材料以及零部件有效地、高效地使用和组织起来,大大地提高企业的生产经营成果。
    在大量生产中降低成本,可以通过提高产量获取规模经济来实现。在多品种、小批量生产的情况下,JIT生产方式力图通过“彻底排除浪费”来降低成本。所谓“浪费”,在JIT生产方式中被定义为“只使成木增加的生产诸因素”也就是说,不会带来任何附加价值的诸因素。最主要的是生产过剩(即库存)所引起的浪费、人员利用上的浪费以及不良产品所引起的浪费。因此,为了排除这些浪费,可采取如下方法:
    (1)适时适量生产。即“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。
    (2)弹性配置作业人数。根据生产量的变动,弹性地增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产,通过降低人工费用来降低成本。弹性配置作业人数的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人数减下来。实现弹性配置作业人数的具体方法,是实施独特的设备布置,以便能够在需求减少时,将各作业点减少的工时集中起来,以核数修减人员,从作业人员的角度来看,意味着标准作业时间、作业内容、作业范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更。因此,为了适应这种变更,作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。
    (3)质量保证。按常规,提高质量就得花费人力、物力来加以保证。但是在JIT生产方式中,是通过将质量管理贯穿于每一道工序之中,以实现提高质量与降低成本的一致性。实现这种一致性的具体方法是“自动化”。
    JIT生产方式中,“自动化”的实现不是依靠一般意义上的设备监控系统,而是一种特殊的“自动化”。第一,设备或生产线要能够自动检测产品。一旦发现异常或不良产品就能自动停止设备运行。这可以通过在设备上开发、安装各种自动停止装置和加工状态检测装置来实现。第二一旦发现产品或设备有间题,生产第一线的设备操作工人有权白行停止生产。依靠这两种措施,不良产品一出现马上就会被发现,防止了不良产品的重复出现或累积出现、从而避免了由此可能造成的大量浪费。而且,由于一旦发生异常,生产线或设备就立即停止运行,比较容易找到发生异常的原因,从而能够有针对性地采取措施。防止类似异常情况的再发生,杜绝类似不良产品的再产生。
 
(责任编辑:小文)
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