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JIT生产方式与大最生产方式相比，有明显的优越性，1990年美国的一个专门研究组，在对世界17个国家的90个汽车制造厂进行广泛实际调查的基础上，证明在汽车生产中采用JIT生产方式可以使:
(1)所需人力资源无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，与大章生产方式下的工厂相比，都减至1/2;
(2)新产品开发周期，减至1/2或1/3;
(3)生产过程中的在制品库存，减至大量生产方式下一般水平的2/10；
(4)工厂占用空间，减至采用大量生产方式的工厂的1/2;
(5)成品库存，减至采用大量生产方式的工厂平均库存水平的1/4;
(6)产品质量，提高3倍。
JIT生产方式，使日本汽车工业有了强大的世界竞争力，同时给世界各国汽车制造业带来了巨大的冲击和威胁,JIT生产方式也就越来越受到关注和研究。
JIT生产方式，不仅给日本汽车工业的生产带来了巨大效益，而且随着市场环境向多样化方向的变化和竞争的加剧，JIT生产方式显示出了更大的优越性。它的应变能力以及对质量、成本、生产周期的有效控制方法，不仅在汽车工业有重大的意义，而且已经并正在越来越多地应用到其他行作中。JIT生产方式，作为一种彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应各种需要的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法对其他制造行业也有借鉴意义。尤其是对我国市场经济中人们需求的多样性和市场对产品变化的要求.更具有现实意义。
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