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物流管理的目标

时间:2013-04-03 14:14来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
物流管理的目的是要做到:在需要的时候,所需要的物料止好在需要它的地方。要做到这点至少可以采用两种方式:①准备充足的物料,一旦需要可以随时取用;②使物料随生产过程同步流动,以做到连续处理。
 
    物流管理的目的是要做到:在需要的时候,所需要的物料止好在需要它的地方。要做到这点至少可以采用两种方式:①准备充足的物料,一旦需要可以随时取用;②使物料随生产过程同步流动,以做到连续处理。其总目标是:使物流从供应商到最终顾客之间,没有不必要的停顿或成本。物料的流动比拥有更重要。即使对于常常被人称为“财富的仓库”的银行来说,也只有保持资金从存款人或存款机构向贷款人的流动,并使利息和本金及时回流,才能取得成功。
    在这里,我介绍一下美国伯根·布伦斯维格公司药品部,它是美国主要的药品分销商之一。这个战略经营单位有32个分销中心,向大约1万家独立的、连锁的药房或医院的药房,供应药品和医疗器械。这些药房的供应覆盖面可以包括80%的美国人口。
  由于药品分销的进销差价很低,分销系统的运行成本对该战略经营单位的利润影响很大,该单位的利润100%来自药品分销.为了在提高生产率的同时降低成本,该单位把技术和人力资源的优势充分地结合起来。
    为了降低成本.顾客的订单99%是由电子数据文换系统自动接收的。从各药房发来的订单,通常是在下午5点到10点钟传到公司。而公司雇员接到订单后,在第二天早上发货。在美国本土上的1万个药房中的任何一个,都可以在发出订单之后的12小时内收到所需要的药品。这种服务及时性使顾客可以不必保持保险存货。
    在与供应商的关系方面,该公司共有600家供应商向它供应药品和医疗器械,其中221家的供应占采购总额的94%。公司同这些供应商之间,有实时的计算机订货系统相联系。供应商与公司之间的财务结算,也是在计算机上进行的。公司在自己与供应商之间做了不少力求缩短订货提前期的努力,同时公司内部也力图从物料搬运方面来缩短商品周转时间。
    每家批发分销商用自己的卡车来运货物,以缩短公司内部运翰时间,并使存货占用的资金最小化。这种最小化也导致了公司的低成本。
    该公司的物流管理取得了令人注目的成绩:
    1989年,公司人均销售额为152万美元,而同行业平均的人均销售额为140万美元;
    仓库人均每小时搬运52件,最高的分销中心达70件,而同行业平均为43件;
    年存货周转率为8.8次,同行业平均为7.6次;
    销售额中的运行费用占4.64%,同行业平均为4.83%;
    进销差价为同行业平均值7.6%,
    该公司为了取得更大的成绩,正在推行质量连续改进运动,以进一步挖掘其3000员工尚未完全发挥出来的潜力。这个运动将进一步扩大该公司的市场份额,拉大同其他同行之间的差距。
    从这个实例分析中,我们可以看到分销企业中物料组织的重要性。在这类企业中,没有零售毛利和制造利润可以掩盖其低效的物流管理引起的成本,因而物流管理的效率可以很明显地反映在公司的财务报表上。在其他行业中,物流成本有时是非常隐蔽的。在制造业内部,有时物料的供方和使用方包括在同一个公司内。
 
(责任编辑:小文)
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