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生产控制的作用与程序

时间:2013-04-02 16:29来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
生产作业计划在执行过程中,由于受到企业内部和外部各种因素的影响,计划与实际之间必然会产生差异。为了保证完成企业的生产计划,实现企业的经营目标,取得良好的经济效果,必须对企业的生产活动进行有效的控制。1.生产控制的三要素。 2.生产控制的程序。
 
    生产作业计划在执行过程中,由于受到企业内部和外部各种因素的影响,计划与实际之间必然会产生差异。为了保证完成企业的生产计划,实现企业的经营目标,取得良好的经济效果,必须对企业的生产活动进行有效的控制。虽然生产计划和生产作业对日常生产活动已做了比较周密而具体的安排,但随着时间的推移,市场需求往往会发生变化。此外,由于各种生产准备工作不周全或受生产现场偶然因素的影响,也会使计划和实际工作之间产生差距。因此,必须进行监督和检查,发现偏差,及时进行调节和校正工作,
这就是生产控制。
    生产控制的任务,不仅要保证生产过程中物流的畅通,同时还要保证信息流的畅通。信息流的畅通,是指信息的有效传递和反馈,以便及时发现问题、分析原因、采取措施、有效地加以解决。只有信息流的畅通,才能保证生产活动的正常进行。
    生产控制系统,是生产管理系统的重要分支系统。生产控制对于保证计划目标的实现,有着极其重要的作用。生产控制的作用,主要表现在以下几个方面:
    ·生产控制是调节生产的有效工具;
    ·生产控制是对成本进行有效的控制;
    ·生产控制是保证全面完成生产计划的有效方法;
    ·生产控制是提高企业经济效益的重要环节。
    生产控制的程序是同构成生产控制的三要素分不开的,也可以说,生产控制的三要素之间的关系决定了生产控制的程序。
    1.生产控制的三要素
    (1)制订进行生产控制所需要的各种标准;
    (2)取得实际执行结果同原有标准之间所产生偏差的信息;
    (3)具有纠正实际执行结果同原有标准之间所产生偏差的措施。
    2.生产控制的程序
    (1)确定生产控制标准。包括生产作业计划、期量标准、工艺标准、工时定额的确定,等等。这些标准都可以从基础资料中获得。这就要求企业必须建立和健全基础资料。
    (2)下达和落实生产控制标准。生产控制标准确定后,必须下达给有关部门和生产单位。
    (3)检杳和测定实际执行结果。生产控制标准虽然已经落实下去,但在执行过程中还会产生这样或那样的问题。因此,必须在执行过程中进行经常的检查和测定。检查和测定的数据资料,可以通过原始记录、台账、统计报表,以及生产和操作记录等采集.
    (4)检查结果与标准进行比较。实际执行的结果与原来制订的标准进行比较,找出偏差及产生偏差的原因。
    (5)及时向有关部门反映或报告。对发生的偏差进行分析后,要及时向有关部门报告.不论反映或报告都应有情况、有数据、有分析,以便向有关部门提供比较正确、可靠的信息。
    (6)采取纠正偏差的的措施。反映或报告本身就是一种信息。有关部门得到这种信息后,就应当进行分析研究,拟定纠正偏差的措施,使其恢复到标准规定的要求。
 
(责任编辑:小文)
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