立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

建立6S推进组织

时间:2013-03-27 11:24来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
初步确定6S组织人员的要求后,那么接下来就要建立正式的6S推进组织,一般叫做6S委员会或6S小组,一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。
    如果你已经了解了企业的现状及改善的难点与重点,初步确定6S组织人员的要求后,那么接下来就要建立正式的6S推进组织,一般叫做6S委员会或6S小组,一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节,再由各部门的推行委员及执行人员来推动与落实。
    6S推进组织有两项重要功能:一是规划,包括6S目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项;二是达成共识,由各部门推选的核心推动成员,携带这些信息回部门推动。因此,组织成员要有足够的决心、毅力及推动力,才能够推动组织改善:而且,各部门一定要推选成员加入推进组织,这样才有办法彼此联系,让组织与各部门紧扣在一起。
    6S推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构,有层层负责人员,在推动6S改善活动时,整个组织结构非常重要,是影响成败的关键。
    (1)建立高层主管领导的决策层
    高层主管最好能介入决策层,不管时间多少,至少整个决策核心要放在高层主管身上,以利执行与推动。
    (2)选派6S推进项目专员(管理委员)
    在6S活动中,要选派有6S项目推行经验并有一定资历的人员,规划整个6S的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等;进行6S活动效果的跟进,并不断完善6S活动,负责对决策层报告。
    (3)选派中层管理人员作为推行委员
    由单位的中层管理人员负责本部门6S活动的开展与推行,并进行6S活动效果的跟进,不断完善6S活动。
    (4)成立技术小组
    在活动执行中会面临许多问题,如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行6S的规模,可组建一个或多个技术小组,如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。
    这些技术小组成员,可以和6S推行委员一同纳入管理委员会之下,也可以和各部门执行组人员重叠,即部门执行组人员同时担任技术小组成员,但是这应由技术小组负责调配。
    (5)建立6S执行团队
    由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队,形成上下一体、全员参与的大气候。
    6S推进组织结构如下图所示。
                                        
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...