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生产中，运输是一个重要的环节，因为影响到所有不见及材料的配送。但那是不必要的物品运输、暂时转移就是浪费。相同的，任何及时生产（JIT）不需要的输送都是一种浪费的形式（从客户的角度看没有增加任何价值）。尽可能地把前到工序的操作员位置靠拢，是所有运输最小化（距离最短），不能被取消的运输应考虑自动化。 识别运输浪费，可以从以下问题考虑： ★部件/供货是否被移动并被储藏为库存？
★工厂布置优化了吗？
★部件转移全部自动化了吗？
★是否有拉动系统?
★生产机器人是否有弹性？
★降低启动时间的方法是得到了充分的使用？
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