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生产管理中成本环的应用步骤

时间:2013-03-21 14:11来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
在生产工作中运用成本环,能够达到损失真因识别和部门间协同改善的目的,成本环共分为三个步骤。
   在生产工作中运用成本环,能够达到损失真因识别和部门间协同改善的目的,参照以下步骤运用成本环。

   第一步
   (1)企业增值活动和成本控制项目的识别;
   (2)成本驭动的三个阶段;
   (3)制造系统第一层次的损失及管理要素关系;
 
   第二步
   (1)削减信息传递关卡,优化信息传递流程;
   (2)损耗、浪费和增值活动的识别和控制;
   (3)认识七种主要浪费形式;
   (4)确认损失改善的方式;

   第三步
   (1)损失分析流程和方法;
   (2)定义主要的成本项目;
   (3)分析成木项目,了解企业损失的分布。确认损失严重的区域;
   (4)设定成本损失计算基准;
   (5)计算企业总的成本损失的金额;
   (6)分生产线和损失类别统计损失;
   (7)根据损失类别,定义改善功能组,并分配改善行动;
   (8)制订行动计划;
   (9)与公司年度改善口标的对比;
   (10)各功能组改善成效汇总;
   (11)主题改善管理体制(PICA标准化)。
 
(责任编辑:小文)
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