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5S管理——让精细成为习惯

时间:2013-03-07 12:30来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
在班组生产现场管理中,通过导人5S管理。在很少投入甚至没有投人的情况下,使生产效率和产品质最得到提高。5S管理不仅能够改善现场工作环境,还能提高工作效率、增强员工士气等,是其他管理活动有效展开的基石之一。
 
    在班组生产现场管理中,通过导人5S管理。在很少投入甚至没有投人的情况下,使生产效率和产品质最得到提高。5S管理不仅能够改善现场工作环境,还能提高工作效率、增强员工士气等,是其他管理活动有效展开的基石之一。
    5S又被称为“五常法则’,起源于日本,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。因为这五个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S”。 5S的具体含义及它们之间的关系如图1所示:
    1.整理
    整理就是彻底将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。要做好整理工作,首先要判断哪些是不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。整理步骤如表2所示。
    2.整顿
    整顿就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。整顿的目的在于必要的时候能迅速获取想要的东西。整顿比整理更深人一步,它表示:能迅速取出、能立即使用、处于能节约的状态。在班组生产现场的整顿工作如表3所示。
    3.清扫
    清扫是指清除垃圾,污物、异物等,即把工作场所打扫得干干净净。生产设备一且被污染,就容易出现故障,而且使用寿命也会绷短。为了防止这类情况的发生,必须杜绝污染源。因此要定期对设备和工具及其使用方法等进行检查,要细心地进行清扫。清扫的标准如表4所示。
    4.清洁
    清洁就是工作场所始终保持非常干净的状态,即一直保持清洁后的状态。在生产管理现场,当前面的3S推进到一定程度,就进人实施标准化的阶段,要彻底地进行整理、整顿。消扫工作就必须对于3S活动的维护方法及异常时的处理方法加以标准化。清洁的标准如表5所示。
    5.素养
    素养是指人人依规定行事,并养成好习惯。素养是5S活动的核心,只有提高员工的素质,才能使各项活动顺利地开展。班组长要对本班组成员素养的各个方面进行检查,查看效果如何。
 
(责任编辑:小文)
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