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不要认为5S简单就不去重视它

时间:2013-03-06 10:27来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
很多公司认为5s看似一个简单的事情,但在他们推行5S过程中却觉得是有难度的。
   之前,有很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC(TQC:Total Quality Control 的省略。全面质量管理。)等各个形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。
   但是5S很难作为公司性的活动推行。这是由于它并不是什么新技术,而是早就听惯了的“整理、整顿”。认为现在没必要讲这些的大有人在,他们怎么不能尽自己的全力去推行。人们容易这样认为:“不就是5S什么吗?”
   因此,在推行5S的过程中,很少有领导带头行动的。
   领导只会认为,“总务科长如果带头推行,就会马上把5S什么的给搞定”,周围的人也会轻视5S,认为“5S什么的不用领导亲自出马也能行”。
   即使开始推行5S,也只是收拾表面上能够看得见的地方,把走廊和墙壁刷上涂料。只是对表面稍微进行一下清扫,脏乱不堪的公司也会略有改观。领导看到了就会大加赞扬“干得好。”
   之后5S就一点进步也没有,其实不但没有进步,还完全停止下来。有的公司看是出现了没有用的物品、设备,地板也出现了脏的痕迹。不知不觉中,仅仅一个月左右就会完全恢复到原来的那个脏乱环境。
   如此这边反复几次,领导和周围的人都会开始感到“推行5S真难啊”,他们重新意识到了掌握5S方法、推行5S是有难度的。就是这个看似简单的5S,却是个很难推行的5S。
(责任编辑:小文)
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