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准时制生产中生产计划的制订

时间:2013-03-05 09:51来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
顺序计划每天制订,然后只下达给装配线以及几个主要的部件组装线和主要协作厂家,其他绝大多数的工序都通过“看板”来进行产量和品种的日生产管理。
 
    在准时制生产中,同样根据企业的经营方针和市场预测制订三阶段生产计划,即年度计划、季度计划以及月度计划。然后,再据此制订日程计划,根据日程计划制订投产顺序计划。但是,JIT生产方式中的生产计划与传统生产管理中的计划相比,其独有的特点在于,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序。在工业企业的具体生产中,比如你只下达到总装配线,其余所有的机械加工工序以及粗加工工序等的作业现场,只在需要的时候通过“看板”,由后工序传递生产指令。而在传统的生产计划方式中,生产指令同时下达给各个工序,即使前后工序出现变化或异常,也与本工序无关,仍按原指令不断地生产,其结果会造成工序间生产量的不平衡,因此,工序间有在制品库存。而在JIT生产方式中,由于生产指令只下达到最后一道工序,其余工序的生产指令是由“看板”在需要的时候向前工序传递,这就做到了各工序只生产后工序所需要的产品,避免了生产不必要的产品;因为只在后工序需要时才生产,避免和减少了不急需品的库存量;因为生产指令只下达给最后一道工序,最后的生产成品数量与生产指令所指示的数量是一致的,也就避免了生产过剩。并且,该生产计划指令是在生产开始的前一、两天才下达,从而能够反映最新的订货和最新的市场需求,大大缩短了从订货或市场预侧到产品投放市场的距离,最能反映市场需求状况,便于产品适销对路。JIT生产方式中的生产计划也是“只在需要的时候发出”。
    JIT生产方式应用在不同行业,对生产计划的制订和控制方式不完全一样,但其基本思想是相同的。
    首先,由生产规划科制订长期生产计划,主要的指年度生产计划以及明、后两年的生产计划。这样的计划一年进行两次,主要是规划大致准备生产产品的种类和数量,不具体化。
    其次,制订季度计划。该计划是准备实行的计划。这里注明:n代表一个变量,在n-1月制订n月、n+1月以及n+2月的生产计划。这样制订出来的”月生产计划为确定了的计划,n+1月以及n+2月的生产计划作为“内定”计划,等n+1变为二月时,再进行确定。
    n月的生产计划在n-1月的中旬开始时确定,从n-l月的中旬结束时再根据订货进行微量调整。在n-1月的下旬,进行所需零部件数量的计算,并决定各种产品每天的生产量,生产工序的组织以及作业节拍等。这些计算都用计算机来进行。
    第三,制订日生产的投产顺序计划。即决定混合装配线上各种产品种类的投人顺序。顺序计划每天制订,然后只下达给装配线以及几个主要的部件组装线和主要协作厂家,其他绝大多数的工序都通过“看板”来进行产量和品种的日生产管理。由于投产顺序计划每天制订。每天下达,下达时间最早在生产开始前两天,最晚不少于一天半。因此,顺序计划可以准确地反映市场的最新情况和顾客的实际订货,根据顾客的实际订货及其变更来安排实际生产。这是实现适时适量生产的保证。通过这样制订计划的方式,能够迅速捕捉市场动向,把握市场最新情况,做到只在必要的时候对必要的产品进行必要的计划。
(责任编辑:小文)
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