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相关需求存货的管理和JIT

时间:2013-02-22 10:50来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
对于相关需求的存货,如果仿照独立需求的物料进行存货管理,最终产品需求的不均匀性,就不可能在存货水平中得到反映。准时制生产(JIT),是日本的某些有竟争力的公司,首先采用的少存货生产方式。
    对于相关需求的存货,如果仿照独立需求的物料进行存货管理,最终产品需求的不均匀性,就不可能在存货水平中得到反映。各种物料存货的配套性也不能满足要求.物料的相关需求,可以用物料需求计划(MRP)计算.而这些物料的生产安排,还必须考虑生产能力平衡。作为一个系统,MRP在物料供应和能力计划两方面进行计算,以解决中间产品的存货补充时间和数量的计划问题。
    准时制生产(JIT),是日本的某些有竟争力的公司,首先采用的少存货生产方式。现在,已经有许多国家和公司采用它。准时制生产的出发点,是尽可能通过改进制造技术和组织,以降低存在存货的必要性。及时提供适当数量的、高质兔的原料和零件,是准时制生产的重要性之一。在生产中,采用很小的批量、均衡地流动,外购物流的订货间隔也很短,而且到货时间精确到小时。为了保证工序之间以及与供应商之间的协调一种卡片系统,看板系统被用来传递订货点信息。
(责任编辑:小文)
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