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物料管理概括

时间:2013-02-21 09:12来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
物料供应是影响生产管理活动正常开展的另一个基本条件。物料供应的组织是否有效,也是企业的重要竞争力因素。
    物料供应是影响生产管理活动正常开展的另一个基本条件。物料供应的组织是否有效,也是企业的重要竞争力因素。一所医院,如果没有合格的药品、绷带、食品和化验试剂等的及时供应,就不能很好地为病人服务。对于零售和批发企业来说,商品是吸引顾客的主要条件。修理业如果要服务于顾客,就必须有适当的原料和零配件供应。有时候,企业采购的物料并不是向顾客提供的产品的缈部分,但对于为顾客服务来说,这些物料仍然是至关重要的一比如,航空油料的来购价格对于航空公司的客源竞争力无疑是非常重要的。制造业中,在对生产能力编制计划的同时,述必须编制物料供应计划、为生产出顾客满意的产品提供保证。
    无论一个公司的经营战略强调的是什么特点,它都需要选择合适的供应商,并与之一同执行白己公司的战略。有一批有能力的、厚意诚心诚意合作的供应商的支持,是公司达到质量、成本效率、可依靠径和柔性等方面的要求所必需的。一个有竞争力的公司,必须在管理自己的供应链方面有上乘的表珊飞从发现合适的物料来源、采购原料和零件、二直到这些物料的的处理和处理成果向顾蓉的分销都必须精心管理。
    从供应商到物料的最终应用的物流管理活动,有许多术语可以描述,其中常用的是物料管理。在国外文献中,后勤管理(Logistics)的含义也是物料管理。物料管理,定义为一组支持物料完成循环的管理职能。这个循环包括对从采购到仓储、搬运和产成品分销等所有环节的内部控制.在有些公司内,常把这个循环全部或大部分置于一个经理人员的协调之下。不管一个公司的组织机构如何,成功的公司无一例外地都应对有关物流的活动进行有效的协调。
 
(责任编辑:小文)
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