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仓储“6S”样板区建设有感

时间:2013-02-19 09:45来源:三变科技有限公司 作者:邵光起 点击:
三变有限科技仓储6S样板区建设有感
   经过一个星期的班组6S 推进建设改造,在辅导师以及督导队悉心的指导下,在全体仓库员工的共同努力下,仓储———051中心仓库,从整理、整顿、清扫、清洁、三定、PPT 制作、目视化管理,严格按照规范要求操作,并在6 个样板区建设当中,无论从综合系数、创新、进度、团队协作等方面,还是完成的质量方面,都略胜一筹,最终以优异的成绩,摘得了本次样板区建设的“桂冠”。通过此次活动,让我们感受很深,从中也明白了一个道理,“凡事只要想做的事,就没有做不好的,即便是6S 工作,也是如此”,细节决定一切,我们只有全身心的投入的日常工作中,才能找到其中的乐趣与成功,知识是财富坚强的后盾,从样板区的建设及推广,让我们从中学到了很多宝贵的知识,比如:广告的编排、制作及策划等工作,为今后全面推广6S 工作奠定了良好的开端。严要求,促成效,在样板板区建设的5 天当中,仓储部门所有员工,统一思想,步调一致,团结协助,尽管时间短,任务急,但是仓储部门的14 名员工,以及设备科、计划生产铲车组成员服从组织安排加班加点,没一个人抱怨,而是发扬了吃苦耐劳,敢于创新、敢于拼搏的优良作风,积极主动的参与了此项工作。“细节决定一切”,大家从每一滴小事做起,在整改现场沟通显而易见:“主任,消防通道线4.5公分行不行(要求是5公分),不行,重划;小车定位,箭头符号不是等边的行不行,不行,按要求执行;通道线与原先颜色不同怎么办,马上重新划。大家合理分工,有序推进,成果立杆见影。“学习是前进的基础”,选择学习就是选择进步,在当前的市场环境当中,企业之间的竞争非常激烈,提高管理效率,降低生产成本,就着手对仓储管理进行改革,例如全球制造业水平最高的日本更将仓储比喻成企业的“心脏”;通过此次的“6S”推进,从中也说明了公司在仓储管理方面制定了一套持续有效的方针政策;作为一名基层管理人员我也愿意接受新挑战,作为一个团队,我们会更高、更远的看待未来的蓝图与构思;“务实、精湛、持续、控制、成本”,一切改变,从你我做起,一切改变,一起改变,从现在做起! (责任编辑:小文)
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