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对6S/7S管理价值的思考

时间:2013-01-30 08:47来源:立正顾问机构 作者:玄熙平 点击:
7S管理价值化的理念的积极作用在于,它可以成为企业管理人员思考的绳索,做事的指南,进步的台阶,成事的舞台。
    多年在制造型企业进行6S/7S管理辅导,一直在思考一个问题:6S/7S作为企业管理的基础,为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化,有的企业却放弃了?6S/7S管理究竟为企业带来怎样的价值?
    辅导华电可门发电公司7S管理一年多,随着7S管理的深入推进,7S管理在可门已经不仅仅是环境的规范化、器物的明朗化、做事的用心和标准化,7S管理正在被赋予更多的管理内涵。
可门管理层认为:7S在静态的生产现场和行政区域面上的推行取得了优异成绩,对各项管理也起到推动作用,这是一项长期性管理工作,在新的一年里要在现有成效的基础上继续深入推进和延伸, 对7S管理进行提炼升华,结合各项日常的、动态的生产现场和其他管理,以期达成更大的成效,即:使有形的7S向——无形的7S——专项管理的
7S——价值的7S转化。

由此,我们总结并提炼了7S管理价值化的真意:
整理—机能(或机制)组织化:确定最适宜的机能(或机制),不多不少,不过不欠,不繁不简;
整顿—流程合理化:采用最优化的流程配备,优化产出效率;
清扫—点检责任化:去发现问题,并落实责任确保解决问题;
清洁—体系标准化:固化上述改善成果,建立维持成果的标准化体系;
安全—工作人性化:尊重生命,保障运行;
素养—执行纪律化:自主管理,快乐工作;
节约—改善价值化:不断寻找和消除浪费,提升管理效益

那麽,我们可以给予7S管理价值化下定义了:
   7S管理价值化——以最优化的机能(或机制),最合理的流程配备,不断地发现并解决管理过程中的问题,实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化,积极倡导持续不断的改善,从而达到管理价值的最大化。
   我认为,
7S管理价值化的理念的积极作用在于,它可以成为企业管理人员思考的绳索,做事的指南,进步的台阶,成事的舞台。
因此若把7S管理价值化的理念应用到企业各项管理工作中,去思考,去推动运用、去总结提升,一定会使企业在各方面管理不断的提升,达到管理价值最优化。

(责任编辑:小文)
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