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班组长之职责

时间:2013-01-29 08:17来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,也是班组工作的核心和带头人,班组长是中层管理人员的左右手,因此,班组长被称为企业的兵头将尾,这里我们要知道,班组管理的是繁重的、细致的。
 
    “上有千条线,下穿一根针”,形象地概括了班组长在企业中的基础地位。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,也是班组工作的核心和带头人,班组长是中层管理人员的左右手,因此,班组长被称为企业的兵头将尾。班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。具有一定文化程度,年纪轻,责任心强,技术熟练,处事公正.敢抓敢管,能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。
 
    下面是某个车间的班组长日常工作职贵一览表(班/周/月),可见班组管理的繁重和细致。
 
    1.提前15分钟进人车间,向同事问好。初步感觉车间现场状况好坏。找出问题点。
    2.查阅各种生产加工记录,交接班记录等,总休了解上一班生产加工情况。
    3.与上一班研组长交流,了解上一班具体加丁情况,如品质问题、车间环境及发生的重要问题,共同探讨井解决这些问题。
    4.监督本班人员出勤情况,安排人员进行交接班工作。
    5.认真、详细阅读新接收的文件、计划等。
    6.确认材料(主材、辅材、的车间库存量‘本班及下班是否够用),协助材料员工作。
    7.确认座椅的摆位、有无损坏。
    8.询问设备有无故障(故障出在哪里)。
    9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。
    10.参加交接班会议,提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。
    11.顺利完成交接班工作,对上一班返工后问题的确认。
    12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录,以便反馈上级。
    13.本班生产加工全面顺利展开。
    14.掌握、确认员工的精神风貌,身体健康状况。
    15.配合完成上级安排的生产(试验计划等)任务及临时性任务(如加班等),妥善安排当班整个工序的合理生产加工,做到产品无积压不脱节。
    16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。
    17.在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。
    18.检查、观察当班各工序生产作业状况(机器的设备运转、加工质量情况)。
    19.针对前两班质址波动问题,组织本班人员研讨其影响原因,并在本班采取纠正防范措施,不断提高加工技术水平。
    20.积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。
    21.确认本工序流向下一道工序的质量状况。
    22.确认上工序流转的产品质量状况。
    23.保证生产流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产品枚与枚之间不棍淆,按序指定放置流转。
    24.做好安全防范工作,以及员L的规范作业。
    25.维持加工现场工作纪律和卫生环境,维护有序生产。
    26.随时保持地面整洁,无杂物杂质。
    27.督促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。
    28.妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作,保证加工现场随时有人。
    29.做好自身的加工操作任务。
    30.妥善保管和保养、使用车间工具。并按规定办理外借手续。
    31.检查确认量具保养使用情况,提醒通知QC人员定期检查模具、夹具。
    32.工作餐发放到车间,进行确认.
    33.了解本班人员工作状态,及时提醒、调整,保证生产顺利进行。
    34.进行工作记录,记录本班各项工作情况。以便作为向上级反馈的依据。
    35.协助本班人员做好生产工作,加强分工合作.达到高效率。
    36.总结本班生产情况,及时联络QC人员,找出影响生产的原因,总结经验教训。
    37.加强交接班前环境卫生工作,合理安排本块进人交接工作。
    38.协调本班人员进行交接工作。
    39.与下一班班组长进行工作交流,真实、正确回答下一班班组长提出的各种问题.
    40.开展交接班会议。
    41.再次确认本班交接各项工作实施情况。
    42.监督本班人员不早退,按时下班。
    43.做好节材节能工作。
    44.对工序内重要消耗品周期性更换进行安排并确认。
    45.妥善安排大扫除工作。
    46.配合设备管理员安排实施机器的日常保养工作。
    47.及时听取收集下工序对产品的质量反馈,追溯调查产品加工情况。
    48.确认各类空白报表的使用情况。
    49.检查、确认本班人员各种报表是否准确无误,及时提醒,防止遗漏;每日生产报表整理,及时交于统计员。
    50.车间生产看板的维护统计数据更新工作。
    51.做好来宾参观车间辅助工作的安排。
    52.填写每班现场管理汇总表,总结本班生产情况,以便管理人员进一步安排协调工作。
    53.准时出席车间每周议事会,及时向员工传达议事会内容;带动员工积极学习各类文件。
    54.及时向上级反馈员工提出的合理建议。
    55.对于车间突发问题事件如停电停气等异常情况,冷静理智处理问题,并及时反馈。
    56.关心质量,发生生产质量下降及质量事故,合理及时采取最方便的措施,并及时汇报上级。
    57.当设备发生故障时,须及时汇报上级,并通知设备维修人员,做好记录。
    58.切实贯彻施行各项规章制度,在工作中要以身作则,遵守和维护各项规章制度,起带头模范作用。
    59.密切注意员工的思想状态、关心员工,加强与员工之间的思想交流,及时反馈员工的思想、身心状况。
    60.督促提醒本班人员及时完成每月自我评价及月末小结工作。
    61.每月组织召开本班工作总结交流会议,并上报会议记录。
    62.不断钻研加工技术。接受相关知识培训,努力提高工作质量。
    63.积极反馈车问主要问题,做到及时、正确地反馈。
    64.对本研内一些重大问题,虚心向其他班组长学习求教及请求上级予以帮助.
    65.组织开展QC小组活动.不断解决改善现场问题,提升现场标准的水平。
    66.组织、鼓励本班人员参加公司、车间一系列有益活动。
    67.认真进行班组成员日常绩效考核及月度业绩工资评定。
    68.有权拒绝外车间不合理要求。
    69.有权对违反作业规程及劳动纪律人员做出合理处罚。
    70.对本班内因管理不善而造成的各种事故负责。
 
(责任编辑:小文)
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