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班组管理概述

时间:2013-01-27 17:24来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
强化班组管理是企业制度化管理的必由之路,制度的贯彻能否落实,关键在班组管理是否一有效。
 
    现场管理的对象是人机料法环信,现场管理的目标是QCDMSS,现场管理的对象和目标实现的组织是什么?是班组,班组是以同一技术工种组合的小集体,一个班少则几个人,多则十几人至二十几个人,是员工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体。
    班组是企业的细胞,是一切工作的基础,是企业最基本的生产和经营组织,是企业组织机构的基石,是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点,企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。
    班组管理是企业综合性的基础建设,又是一个复杂的系统工程,涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面,班组管理的强弱往往反映出企业是否具有生机和活力。
    公司绝大多数员工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。做好班组安全管理,使“安全第一、预防为主”的方针和公司的各顶安全工作真正落实到班组,公司安全生产的基础才会牢固。
    强化班组管理是企业制度化管理的必由之路,制度的贯彻能否落实,关键在班组管理是否一有效。
    班组管理是企业文化建设基础,企业文化作为企业个性的表现形式,其载体就是包括一线员工在内的企业全体人员。企业的价值取向只有经过员工的认同才能具有向心力,才能具有实实在在的个性表现,企业才有凝聚力,企业才能形成核心竟争力。
 
(责任编辑:小文)
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