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某电器开关厂的滚动生产计划案例

时间:2013-01-25 09:31来源:未知 作者:小文 点击:
为了使生产计划适应市场变化,该电器开关厂按照“近细远粗”的精益生产原则编制生产计划,采用“边执行、边调整、边滚动”的运作方式,使企业既适应市场需求变化,又保持它自身生产的稳定和均衡
 
   2012年2月某电器开关厂属于按仃单生产型企业,根据客户仃单要求安排生产计划。一年之中往往需要签订上千份不同要求的合同,有时还会有突发变动和新要求,生产经营计划和各个方面的管理工作十分被动,停工待料、突击赶工、质量不稳和程序混乱的现象时有发生,累计亏损达几百万元。
   为了使生产计划适应市场变化,该电器开关厂按照“近细远粗”的精益生产原则编制生产计划,采用“边执行、边调整、边滚动”的运作方式,使企业既适应市场需求变化,又保持它自身生产的稳定和均衡。
   经过一段时间的推行,电器开关厂改变了计划落后于实际的被动局面。例如,月度作业计划,分别以3次不同状态出现在滚动计划中,一次比一次具体、详尽和准确,保证了计划实现的可能性,为准备工作预留了充足时间。
   计划在年度之间和月度之间衔接更加紧密,部门和车间的关系逐步协调,互相推诿现象大大减少;无论在经营上还是在生产上,始终以长期计划为指导,上下目标明确,同心协力,短短1年的时间便扭亏为盈。
 
(责任编辑:小文)
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