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生产计划

时间:2013-01-24 15:58来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
制订生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分,它能明确生产期间企业各个部门的生产任务与生产指标,确保生产活动有计划、有步骤地进行。制订生产计划,必须依据企业的类型,参考相应的指标,以产销能力为基础,建立和完善高效的生产资源供应体系。
 
 
   制订生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分,它能明确生产期间企业各个部门的生产任务与生产指标,确保生产活动有计划、有步骤地进行。制订生产计划,必须依据企业的类型,参考相应的指标,以产销能力为基础,建立和完善高效的生产资源供应体系。
 
生产类型与生产计划

制造企业按照产品结构、工艺特点、产品量、同种产品重复程度,可以划分为不同的类型。制造企业所制订和采用的生产计划必须综合考虑相关指标,与企业自身的生产类型相匹配。
 
一、制造业生产类型说明
美国生产控制学会按照生产过程的组织方式和生产批且.提出了翻造业生产类型划分的标准.将制造业划分为以下基本类型。
 
1、离散工业
    离散工业的产品由多个零件、不同物料,经过一系列工序.加工、装配而成。加工和销售此类产品的企业称为离散制造型企业,例如汽车、机床、计算机、家电等行业。
 
2、流程工业 
 
   流程工业的生产和加工方法包括化学反应、分离、很合和成型,物料连续地通过相同路径,生产出有价值的产品。在骨理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计盈单位,同一产品具有多个质盆等级、批号限踪和保质期。
    按照企亚产品开发和生产过程的资魏配里的不同,还可以将制造业企业分为面向产品、面向生产过程和面向能力3种不同类型的企业。
·面向产品(Product-Oriented)的企七业,以产品开发为资源配置的重点,与客户订单无关。
·面向生产过程( Process-Oriented)的企业,按照企业生产产品的工艺过程 配置资源,与客户订单无关。
·面向能力(Capability-Oriented)的企业,以能力为资源配置的重点,与工艺过程和产品无关。
 
 
二、生产计划的制订策略
    制造业企业的生产计划制订策略包括配合需求策略、平准化生产策略、外包策略和混合策略4种。
 ·配合需求策略
 ·平准化生产策略
 ·外部策略
 ·混合策略
 
三、制订生产计划的指标说明
    企业的生产计划系统包括需求计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划和新产品开发计划等相关计划职能,分为长期生产计划、中期生产计划和短期生产作业计划。
 
    生产计划是企业生产活动的纲领性方案,包括企业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等各个方面的指标,以及产品出产进度的时间安排。优化的生产计划,必须具备以下3个特征:
  ·充分利用销售机会,满足市场需求。
  ·充分利用盈利机会,实现生产成本最低化。
  ·充分利用生产资源,最大限度地避免和减少对生产资源的闲置与浪费。
 
    企业要制订优化的生产计划,必须先建立优化的指标体系,包括产品品种指标、产量指标、质量指标和产值指标。这些生产计划中的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
 
1.品种指标
    产品品种指标用于描述企业在计划期内生产产品的品名、型号、规格和种类数。品种指标能够在一定程度上反映企业市场适应能力、专业化水平和生产管理水平。一般来说,企业生产的品种越多,越能满足不同的需求,但是,过多的品种可能分散企业生产能力,难以形成规模优势。
 
2.产量指标
    产品产量指标用于描述企业在一定时期内生产的符合产品质量要求的实物数量,常用实物指标或假定实物指标表示,例如吨、千瓦/时。产量指标是制订和检查产量的完成情况,分析各种产品之间的比例关系,进行产品平衡分配,计算实物量生产指数的依据。
 
3.质量指标
    产品质量指标用于描述企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。在国内,质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准3个层次。产品质量指标包括2大类:一类是反映产品本身内在质量的指标,例如产品平均技术性能、产品质量;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,例如质量损失率、废品率、成品返
修率。
    质量标准又包括内在质量标准与外在质量标准。内在质量包括产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性,外在质量包括产品的颜色、式样和包装。
 
4.产值折标
产品产值指标是用货币表示的产量指标,能够综合反映企业生产经营活动的成果,以便于与其他不同行业相互比较。
 
(责任编辑:小文)
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