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持续改善的理念

时间:2013-01-20 12:59来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
持续改善是全员参与和零缺点理念中不可或缺的一部分,持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。
 
    持续改善是全员参与和零缺点理念中不可或缺的一部分,持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。
    随着科技进步、市场全球化,每个企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境,改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。各种有关改进的革新性管理思潮也就风靡全球.如流程再造、组织变革、策略重建、标杆管理、价值分析、员工授权、TQM,JIT等。不少企业一度实施成功的改革.企业也名声鹊起。但是以后就再也听不到企业创新的声音,企业没有能够继续保持活力。事实上,一次变革完成了.并不等于企业完美无缺了,对于一般企业的正常发展而言,企业的管理和技术不可能始终处于突变状态.变革是一次性的,持续改善是永恒的。对于现场管理,我们更需要持续改进自我完善。
    所谓持续改善。是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用常识的方法及低成本的“改善”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业阶梯式的持续进步稳健发展。持续改善既有继承又有改革与发展,并且风险小(因为在改善的过程中,如果发觉有不妥当之处,管理人员随时都可回复到原来的工作方法,而不需耗费大成本),阳力小(企业辛员参与,以员丁的努力、十气、沟通、训练、团队、参与及自律来达到目标,成功率高,操作性强,工作扎实)。持续改善通过一系列实践活动改变人们的思想观念和行为习惯,改变人们熟悉的工作方法与处理人际关系的方式,通过一小步一小步坚实的改善步伐,带来戏剧性的重大成果,使现场管理生
机勃勃。使组织机体常青,立于不败之地。
    在现场管理过程中,往往是等到问题出现了才去被动地解决问题,并且也只把整改当成问题解决的结果。出了问题,马上召集人员开会讨论解决整改一旦见到效果,这个问题就抛之脑后,不再下力气狠抓,把时间精力花在解决下个问题上,改善后的成果难以持续,以至问题整改不断,重复不断。改善不再持续,产品质量水准停滞不前.因此现场改善是一个持续循环不断渐近的过程,“持续”意味着坚持,意味着不断的循环,一个改进过程的结束意味着另外一个改进过程的开始,故PDCA是持续改善的模式。工作不停,改善亦不止。
 
改善活动的通常步骤为:
 
1.确定、测量和分析现状;
2.建立改进目标;
3.寻找可能的解决办法;
4.评价这些解决办法;
5.实施这些解决办法;
6.测量,验证和分析实施的结果;
7.将更改纳人文件;
8.对结果进行评审,以确定进一步改进的必要性。
(责任编辑:小文)
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