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推行基准化管理,提高作业质量与效率

时间:2013-01-06 09:19来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
班组长要时刻注意同行业班组进步情况,要知道其他班组的质量标准提升情况、生产效率提高情况、成本控制情况,然后把它们作为本班组的最低执行标准,以便赶超其他班组,处于领先地位。
     与市场经济一样,企业班组作业也讲求“物竞天择,适者生”。班组长要时刻注意同行业班组进步情况,要知道其他班组的质量标准提升情况、生产效率提高情况、成本控制情况,然后把它们作为本班组的最低执行标准,以便赶超其他班组,处于领先地位。这个最低标准就是基准化。
    
    班组开展基准化管理应遵循以下几个步骤:
 
    第一、成立基准化计划小组,确定什么应当基准化,竞争对手淮,怎样收集数据。
 
    第二、收集内部的作业数据和竞争者的数据。
 
    第三、分析数据,找出绩效的差距并确定是什么原因造成了这些差距。
 
    第四、针对造成差距的原因,制订和实施改进计划.最终达到或超过竞争者的标准。


 
(责任编辑:小文)
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