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现场管理的目标——QCDMSS

时间:2013-01-13 17:29来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
现场管理有时候让你觉得千头万绪,无从下手,现场管理有时候让你觉得简单枯燥,无事可干。而真正的现场管理必须以人为中心,培训一流的人员,从而建立一流的现场、创造一流的企业。

 

    现场管理的目标的一个简单分类,就是Q(质量),C(成本),D(交货期).M(士气),S(安全),S(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的,也是一个企业在市场环境下竞争能
力的核心表现。产品是在现场做出来的,因此QCD是现场必须追求的目标、但产品是人生产的,产品的QCD也是人来保证的,因此现场人员的士气安全技能也是现场管理必须追求的目标。
    什么是QCDMSS?即品质(Quality)、成本(Cost)、交货期/产量(Delivery)、士气(Morale)、安全(Safety)、技能(Skill)。而每一个分类,也可细分为细分的QCDMSS.
    什么是4MEI?也即人员(Man)、机器(Machine)、材料(Ma-terial)、方法(Method)、环境(Environment)、信息(Information).
    什么是现场管理?就是以QCDMSS为目标,进行人机料法环信的管理。
    人员有QCDMSS。人员的学历,人员的经验.人员的素质修养,人员的文明仪容,人员思想观念,人员的工作态度,人员的作业水平,人员的工作能力,人均产值,人均利润,人员工资。工作效率,工作达标度.人员提案率,人员配合性,人际关系的和谐度,工作困扰度.人员的精神状态,员工受训率.人员出勤率,人员流失率,工
作激励度,人身安全度等。
    机器有QCDMSS。设备能力,设备精度,设备折旧,设备性能价格比,设备稳定性,设备利用率,设备运转率,设备加工率,设备操作的安全性,设备保养状况.设备故障率,设备老化程度,零部件更换度,设备维修及时性,产品质量相关性,设备监测系统,设备存放的安全性等。
    材料有QCDMSS。材料质量,材料的保质期,产品合格率,产品返工率,单位耗量,原料节约程度,替代品状况,材料利用率,材料流转率,材料性能价格比,制品(对下工序)提供准时性、充分度,出口完成度,材料到货及时性,材料的标识性,材料库存度,材料搬运安全性,材料存放安全性,资料文件的安全等。
    方法有QCDMSS。工作方法的效率,工作方法的合理性,工作方法的先进度,工作方法的有效性,工作方法的安全度,工作方法的针对性,作业的适用范围,作业方法的执行度,作业方法的规范性,作业违章率,方法的掌握度,作业理解力,制度的公平性,制度的系统化等。
    环境有QCDMSS。环境的硬件状况,环境的维护度,空气清洁度,环境的照明度。温湿度的变化,环境的污染度,6S执行度,环境恶化度,环境控制点,空间的合理性,环境监测系统,消防系统的健全,安全通道的畅通等。
    信息有QCDMSS。信息沟通的真实性、有效性、及时性、准确度、可靠度,信息接收的有效性、及时性、完整度,信息传递的干扰性、偏差度、失真度、过滤度,信息沟通的方式、时机、手段、途径、背景,信息沟通的内容、格式、结构,信息沟通的费用、成本,信息的保密性、安全性,信息沟通的水平、深度、信息沟通的空间、距离、层次
等。
    反过来:品质与人机料法环信密切相关。成本与人机料法环信密切相关。交期与人机料法环信密切相关。士气与人机料法环信密切相关。安全与人机料法环信密切相关。技能与人机料法环
信密切相关。
    现场管理有时候让你觉得千头万绪,无从下手,现场管理有时候让你觉得简单枯燥,无事可干。而真正的现场管理必须以人为中心,培训一流的人员,从而建立一流的现场、创造一流的企业。

 

(责任编辑:小文)
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