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唯有专业的管理才可精细

时间:2012-12-27 16:47来源:互联网 作者:小文 点击:
要想把事情做精,只有从"专"入手,专业化是精细化管理的途径就是通过班组团队、5S管理、6S管理等途径进行的,把它们做专才能叫做精。
      班组专业化即员工岗位分工的专业化。这个理论早在亚当'斯密的劳动分工理论中就提出来了,他认为劳动分工可以节约工作转换时间,还有助于工具的改进,这种重复作业可以提髙工人技术水平。
    专业化是精细化管理的前提。每个企业的资源都是可限的,如人力资源、资金资源、公共关系资源等,管理的目的就是要使这些有限资源发挥出最大的效能。
 
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     我们都知道随着生产规模的不断扩大,很多油田都出现了井站增多、岗位增加、劳动用工日趋紧张等一系列的矛盾。针对这一问題,就大庆油田来说,2010至2012年以来,大庆采油四厂持续推进管理创新,在组建专业化的班组团队、精细日常5S管理、6S管理、在这方面的管理提高员工的专业化水平等方面下工夫,突破管理瓶颈,使企业精细化、规范化、专业化管理水平大幅提升,原油穗产遇到的难題得以解决。
     该厂在专业研究领域取得了 一定的突破,实現了设备的专业化。在检测油井方面,以往检查抽油机减速箱内机油液位和机油;由质的工作劳动强度大、安全隐患多,而使用自行研制出的减速箱油位油屑检测装置,操作时只需用专用扳手将检测装置顶部螺丝松开,提出标尺即可完成油位和油质的同步检测,操作时间也由原来的20分钟减少到现在的5分钟。这一方法不仅减少了停机检查对生产造成的影响,还具有操作安全系数高、防盗效果明显等优势。目前,该厂已在近5000 口井上安装并推广了减速箱油位油质检测装置,收到了较好的应用效果。
     该厂还研制出了摻水热洗组合阀,有效降低了相应工作的劳动强度。过去,员工要逐个井口调整摻水、冲洗干线。而将挤水热洗组合阀改装在单井摻氷管线上以后.,通过操作点前移,实现了正常拌水量和热洗排量之间的转换,满足了单井摻氷、热洗水量的需要,实现了一阀两用。另外,这个装置还解决了温度过低造成的管线堵冻问題。
     该厂大胆探索专业化管理模式,实施“系统整合”,对水驱与聚驱生产管理系统进行整合,驭消了两个低负荷的水驱转油站,对8座水驱和聚驱计量间进行优化调整,减少用工40人,从而使人力资源配置得到优化,管理瓶颈被突破。

看完上述的信息后你发现了什么,又说明什么?
 
    这说明,要想把事情做精,只有从"专"入手。专业化是精细化管理的途径就是通过班组团队、5S管理、6S管理等途径进行的,把它们做专才能叫做精。
    在企中的一个个班组就是按照专业化的要求建立起来的,或以公益为标准,或以产品为标准,或以服务对象为标准。专业的班组有利于员工立足于自已的岗位,反复磨炼,把自己的工作做精细。
(责任编辑:小文)
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