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6S管理中素养的作用

时间:2013-07-14 14:06来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
整理、整顿是解决显性的问题;清扫是发现并处理隐性的问题;清洁于公司的业务流程方面,用制度化和标准化来维持成果:素养的阶-约束和培养员工的习惯进而形成企业文化的一部分许多的制度养成一点习惯,许多的习惯又培养一点文化。 在 6s 标准化管理模式活动
   整理、整顿是解决显性的问题;清扫是发现并处理隐性的问题;清洁于公司的业务流程方面,用制度化和标准化来维持成果:素养的阶-约束和培养员工的习惯'进而形成企业文化的一部分'"许多的制度养成一点习惯,许多的习惯又培养一点文化"。
   在6s标准化管理模式活动中,特别强调教育员工做好整理、安全工作,其目的不仅仅是希望他们进行现场的整理、物品摆放、最主要的是通过这些活动,潜移默化地改变他们的思想,养成良好的行为习惯,进而能依照规定和制度来做事'变成一个有高尚情操的优秀员工,而这只有依赖于自身素质的提高才能达到。
   6s标准化管理模式的最终目的是提高员工的综合素质'也就是素养的要求。

素养的作用有以下几点:

①    教育培训,保证人员的基本素质。
    塑造企业优良形象,形成和谐的工作环境,提高员工的工作热情和敬业精神。
③    使员工遵守标准。
④    形成温馨、明快、安全、舒适的工作氛围。
    塑造优秀人才并铸造战斗型的团队。
⑥    是企业文化的起点和最终归属。
⑦    其他管理活动的顺利开展打下基础。
素养的表现有以下几个方面:
①    有强烈的时间观念,遵守出勤和会议的时间。时间就是成本,大家都这么做,士气才会提髙。假如在一个企业里,经常有人上班迟到,却没有受到任何处罚,或没有得到适当的制止,那么新来的员工会怎么看这个公司,或者说,其他的人又会怎么样看待这个人。如果大家都严格地按照规定去做,那这个企业又怎能不成为一个既有良好的企业形象,又有极高的经济效益的优秀企业呢?
    工作应保持良好的状态。例如,在工作时间内不能随意地谈天说笑、离开工作岗位,不能看小说、打瞌睡、看报纸、吃零食等,不能有各种不应有的言行。
    每一个员工衣着得体,正确地佩戴厂牌或工作证,待人接物诚恳礼貌。
    认真敬业。
⑤    尊重别人,为他人着想、服务,能主动地协助他人,尤其在他人需要帮助的时候。
    有公德心,热心公益事业。
    有责任感,敬老爱幼,关心家人。
    原谅别人,有广阔的胸怀。
⑨    主动积极与人沟通。

   企业管理工作模式是团队合作,每个部门的能力虽然都能够充分地发挥出来,但若组织无法有效整合的话,工作就无法顺利进行,而将各部门活动开展情况有效整合的便是各部门主管。部门主管必须掌握每个员工的状况以及工作的进度和情形。因此每个员工必须以报告、相谈、联络的形式,将每个信息都明确地提供给主管。这种沟通方式是企业各活动开展的主要方式。

报告:做某项工作前先报告,再去做,这样上下一致。
相谈:工作中发现异常情况要及时与相关人员交谈,及时解决。
联络:主动联络相关人员,了解工作开展情况。

 

(责任编辑:小文)
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