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班组工作一盘棋,管理须系统化

时间:2012-12-05 10:06来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
班组精细化管理本身有很多环节,涉及多种手段,比如,精细化的生产管理、精细化的质量管理等。只有衔接配合好各个环节,让它们以系统的方式相互作用,才能产生最佳效果。
   做每一项工作,都要由一系列有机组合的、朝向总体目标的、协调一致的动作来完成。也就是说,管理是一项系统工程,不是单一动作能达到的。精细化管理是班组整体的事,单靠某方面的优势和努力无法达到整体的优势,因此,班组长要从整体上协调与配合。
   班组精细化管理本身有很多环节,涉及多种手段,比如,精细化的生产管理、精细化的质量管理等。只有衔接配合好各个环节,让它们以系统的方式相互作用,才能产生最佳效果。平常所说的班组各项工作一盘棋,就是这个道理。要想一盘棋下得好、下得活,关键在于排兵布阵,只有把车、马、炮、兵协调好,使它们产生协同效应,才能战胜对手。
   班组安全管理是班组管理的重要内容,虽然年年讲、天天讲,但至今仍是一个令企业十分头疼的问题。班组长要构筑安全预防体系,采用制度约束、预防监督、惩戒教育、亲情感动等多重方式,形成一个安全预防工作系统,才能产生最大的效果。
   只有实行系统化的统一管理,才能保证班组管理的精细化。做好班组系统化工作可以从三个方面入手。
1.多管齐下,促进班组工作取得突破性进展
   对于班组管理来说,安全管理是一项重要内容。一般情况下,班组的安全管理是说起来容易、做起来难,难就难在长期坚持,因为人是很容易懈怠的。而且,单在某一个方面做得好,不可能消除班组安全管理中的问题。因此,班组安全管理必须通过系统作用的方式,多管齐下,把握一个重点、多个关键词点这条线,进而形成班组安全管理中员工之间相互协助的良好局面。
   班组安全管理重点在于班组长,班组长要建立班组的安全管理系统,以确保班组的安全生产。
2.衔接配合,提高系统效能
   班组系统化管理强调良好衔接、协同配合,以提高整体生产效率。无论哪个环节衔接不好,哪个方面的工作不匹配,都会极大影响班组的整体生产管理效能。例如,有的企业班组设备比同类企业还先进,却不能生产出好的产品,人均劳效也不高,其主要原因在于不善于协作,缺乏系统工程的思想,缺乏精细化管理,导致好的设备没能发挥出应有的效果。因此,班组的精细化管理,需要改善系统各环节之间的链接状况,通过协同配合,大幅度地提高系统的整体效果。
3以点带面.带动班组整体工作的提升
   一些班组的工作效率总是上不去,员工士气低落,这成为车间班组的大难题。解决这一难题需要车间领导大力协助,引导班组成员主动寻找解决的办法,可以通过班组员工集体讨论的形式,找出班组管理中存在的问题,以点带面,进而提高班组整体工作效率。
(责任编辑:小文)
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