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泰达自来水QCDS之6S管理咨询项目工作总结大会

时间:2012-11-12 16:26来源:天津泰达自来水净水厂 作者:郭岑 点击:
2012年11月1日天津泰达自来水QCDS之6S管理咨询项目工作总结大会.巩固提升6S推进成果,确保6S管理不反弹,保持6S现场水平“不回潮”,不断巩固、提高、深化管理,在持续改进中取得更大突破.

    为了全面提升企业的管理水平和员工素质,公司从2011年8月份起将净水厂作为6S试点部门,全面推行6S管理工作,并对6S管理工作进行了详细的规划,公司领导十分重视6S管理的推行工作,专门成立了以孙淑琴厂长为组长的6S管理实施领导小组,要求各部门尽力将6S管理变成推动企业管理走上新台阶的又一种有效途径。

天津泰达自来水6S管理项目总结大会    2012年11月1日净水厂举办了6S项目工作总结大会。会议由孙厂长主持,公司高层领导和各部门主管出席,整个会场气氛让人倍感振奋,因为6S管理工作整整历时16个月,经过严寒,走过酷暑,对净水厂来说是一次巨大的蜕变过程,水厂员工正是通过身体力行的工作,才打造出一流的卓越现场。会上,首先由孙彦军全方位的总结和回顾了6S项目自启动以来所取得的各项成果:在五个阶段的工作中,共计发布126个文件标准,完成692个整改项目;组织员工开展了6S基础知识和操作实务培训;成功打造了8个样板区;整理整顿厂区厂貌;打造了外宾参观通道;建立了设备目视化体系;开展了点滴教育和KYT安全演练;做好了6S项目的阶段性验收和总结等一系列工作。接着立正公司杨顾问也做了详实地汇报总结,他充分肯定了水厂五个阶段的工作成绩,认为这些可喜的工作成果与水厂员工平日夯实各项基础工作是分不开的,水厂员工对6S工作的理解也达到了新的高度,能做到理解精髓,融会贯通。之后张卫民副经理发表讲话,他对水厂在开展6S过程中发挥的成效给予高度评价,认为在打造现代化水厂的过程中,开展6S工作是强有力的手段,他还勉励大家日后再接再厉,不断改进、完善6S工作,为建设现代化水厂和行业标杆这一目标而努力。最后,方总经理做了总结发言,在充分肯定水厂取得成绩的基础上提出水厂要做好今后的各项工作,尤其是要尽快实现公司提出的实现现代化水厂的目标,就要不断遵循“坚持、改进、提高”的工作原则,稳健推进各项工作向着既定的目标迈进。

天津泰达自来水6S管理项目总结大会    回想6S一路走来,我们收获丰厚,得到了公司领导的高度重视和全力支持,引起了各单位领导和兄弟企业的关注,赢得了外界来宾与各级领导的广泛赞誉,激发了全水厂员工团结协作参与6S工作的积极性,更重要的是增强了创建现代化水厂的信心。
    6S只有起点,没有终点。正如方自毅总经理在会上的发言,“我们将持之以恒的把6S工作坚持下去,不停地探索和改变,循环往复的前进。”下一步,水厂将继续把6S管理融入到各项工作中,与安全、生产、质量、成本、节能降耗等管理相结合,巩固提升6S推进成果,确保6S管理不反弹,保持6S现场水平“不回潮”,不断巩固、提高、深化管理,在持续改进中取得更大突破。

净水厂
 二〇一二年十一月二日

(责任编辑:小文)
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