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精益生产QCDS之精益价值概述

时间:2012-11-07 14:27来源:立正顾问机构 作者:杨爱民 点击:
精益生产方式被称为“21世纪的运营模式”,不仅受到制造行业的关注,而且精益思想已经成为全世界各行业和企业各部门发展的共同取向.
    精益生产方式被称为“21世纪的运营模式”,不仅受到制造行业的关注,而且精益思想已经成为全世界各行业和企业各部门发展的共同取向。近年来,除了传统的汽车业外,飞机制造、IT、医疗保健、电信业、产品研发、零售业、物流等行业也采用了精益方法并取得了显著效果。
    早期人们对精益方式的研究主要集中在精益制造方面,即改进制造过程。传统的精益制造主要关注减少损耗,但同时我们也应该重视对优化创造价值过程这一进取精神。“创造价值”与 “消除损耗”成为对利益相关者创造最佳价值的关键。而且,为利益相关者创造价值能够更加有效地利用组织有限资源,在更高的层次上达到消除损耗的目的。
    华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司将精益与价值结合在一起建立“精益价值”,跨越了对传统精益的理解,精益方式从传统的精益制造转到精益价值的阶段。精益价值体现了现代管理方法的发展方向,更关注为所有的利益相关者创造价值,并以制造阶段为中心扩展到企业所有过程的增值。
    那么,精益价值管理与其他管理方法有什么区别呢?我们通过下表来进行比较说明:

    从上表可以看出精益价值管理与其他管理方法的主要区别和联系是:
    1、精益价值管理的核心思想是“以创造价值为目标降低损耗的过程”。通过“做正确的事”和“正确地做事”来实现利益相关者价值。精益价值管理与全面质量管理有着密切的联系,它是全面质量管理的继承和发展。
    2、精益思想同流程再造相比,也会产生重大的流程重构,但是它采取与流程再造不同的方式——从多元利益相关者的视角考虑创造价值机制。精益思想认为构建知识和能力是优先的,这与流程再造忽视和漠视这些因素的形式形成对比。
    3、传统六西格玛管理的目标是降低过程变异、使过程向“零缺陷”努力,它侧重于数量化的分析。而精益方式更强调通过对流程的分析来消除各种损耗,使价值流顺畅地流动,它侧重对现场的改善。
    以上我们了解了精益价值管理的内涵和其他管理模式的区别与联系,根据精益企业模型(lean enterprise model,LEM),企业要实施精益价值管理,它的目标和原则:
    1、损耗最小化;
    2、快速应变;
    3、在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确的事情;
    4、价值流中有效的相互关系;
    5、持续改进;
    6、全过程的高质量。



(责任编辑:小文)
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