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精益生产企业的九阳神功

时间:2012-09-13 09:57来源:互联网 作者:秩名 点击:
精益生产型的企业公司必须要做到炼就以下的九大绝技:关注细节、勇于竞争、简约即美、从长计议、鄙夷浪费、成为良师、小心谨慎、摒弃官僚、信任他人.
    精益生产型的企业应该包含许多令人敬佩的特点,而这些特点不容易模仿,也不容易驾驭。他们挑战传统,任何采取此方法的企业都会发现,他们在逆流而上。这需要领导者付出耐心和决心,将精益型的理念植入公司的企业文化和组织结构。
    以前,一家公司将产品装船运走前,先得用盒子把单个产品装好,然后再将这些小盒子装进一个大箱子里,接着把这些大箱子用塑料纸裹起来送进加热通道,经处理后,使之能防水防缩,最后把这些大箱子码好,放进输送台上,用叉车运到卡车或火车厢里。
    在几十年前那场发生在美国的能源危机中,Lantech的创始人、董事会主席帕特。兰卡斯特想到了一个新方法:用连续的一卷塑料膜紧密包装整输送台的箱子(设想这样一个情景:你用胶布将手指绕若干次)。这意味着热缩包装法被淘汰,大大降低了对能源的消耗。Lantech为此申请了专利,并从中大发利市。今天,Lantech公司在延展包装材料、托盘堆垛机和货物传送系统诸方面都处于世界领先地位。
    凡事都有两面,对Lantech而言同样如此。兰卡斯特承认,公司在很多方面做得并不好:"产品质量和客户服务环节都非常薄弱、工厂效率低下,但是因为需求仍然很大,所以我们还在沿袭老的一套。"
    直到有一天,"我们失去了专利的保护,一夜之间事情全变了。"他回忆道,"我们不得不承认,我们不过是一直都在销售手推车并为此沾沾自喜罢了。忽然间我们发现,我们能做的其他人也能做了。我们再也不敢自夸我们比对手做得更好。"
    兰卡斯特意识到,公司的免费午餐吃完了。除非能想出办法奇迹般地降低库存、改进产品质量、提供优质的客户服务、变得有效率,否则Lantech的末日将近。
    在随后的十年里,Lantech在不增加员工的情况下将营业额翻了3倍,大大减少了生产时间,单机生产时间从过去的5周缩短到11个小时。在此期间,月生产率增加了1%——所有这一切都在于公司专注于用更经济的方法使产出更大。这也是一个致力于精益、高效的企业的不懈追求。
    你可能听到有人这样信誓旦旦地说:"我们正在成为一个精益高效的企业".这些话出自某些企业主、经理、部门负责人或首席执行官,其实,他们是在为一轮大规模裁员或削减成本运动造势。"精益"二字成了增加压力的代名词,员工为此忧心忡忡。
    其实,所谓"精益型"企业的含义远不止这些。一个精益生产型的企业应该包含许多令人敬佩的特点,而这些特点不容易模仿,也不容易驾驭。他们挑战传统,任何采取此方法的企业都会发现,他们在逆流而上。这需要领导者付出耐心和决心,将精益型的理念植入公司的企业文化和组织结构。  
    为此,公司必须要做到炼就以下的九大绝技:关注细节、勇于竞争、简约即美、从长计议、鄙夷浪费、成为良师、小心谨慎、摒弃官僚、信任他人。
    详情请阅看:精益生产企业九阳神功详解 (责任编辑:系统管理员)
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