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称赞不仅仅是承认对方的存在，以及对方的行为和语言，更是一种从内心深处认可对方的行为。某个人做了某些贡献并明确的表达出来；或者一个人对另一个很关心，并送之礼物这也是一种认可和称赞。除此之外，一般问候，日常生活中的交流，肯定对方存在的所有行为和语言都是一种认可和称赞。 在《领导与经营的理论》这本书中提到，在商业世界里，作为上司一定要在实践中认可并称赞职员，这是必修的课程；教育子女的书中也首先要提倡称赞孩子；在教育中，在培训教授的培训中，也把认可学生看的非常重要。 谁都知道，认可是本能的一种要素。人类自古以来就知道协作关系。不管喜不喜欢都无法自己生存。正因为如此，人类生存的本能不断的把自己放进和别人的合作关系之中，如果自己没有与别人的合作能力就意味着孤单，甚至是死亡，所以自己要随时检查自己，要不停地问自己，我是不是可以与其他人合作？如果回答是，这就是期待得到别人认可的行为。 认可是消除对方不安，转不利因素为有利的做法，把不可能变为可能的能源。任何人都想安定。要绝对信任那些能满足人们想稳定的心理，并答应那些人的任何要求。因为顺应这些人的要求他们就会安心消除心灵不安的因素。 称赞是时代的要求 企业的管理层在进行培训时经常被问到这样的问题：“诸位在什么时候动机不明确呢？”有95%的人会有如下回答：按照上面要求这样做，那样做的时候。现在的年轻人不会只听指示和责骂，所以从根本上不愿意按照要求的这样做或那样做，这种状态也不仅仅是最近的年轻人才有的样子。 2010年前泡沫经济在达到顶峰的时候，很多企业喜欢以欲望为主题进行培训。人们声音嘹亮的朗读公司的方针，表示为了自我奋发，不达目标绝不罢休。在写有这样标语的横幅前反复诵读。这就是top-down（明确组织上层的目标方针，下属认真执行指示的管理方式）下达的命令，为了顺利进行而进行的训练。在经济高速发展的时期，职员有盲目听从下达的指示的倾向。 培训时当问到管理者“什么时候有工作动机”的时候，90%的人会回答说当经营层相信自己并把事情委托给自己负责的时候。 这说明称赞不应该成为什么奢侈的要求，它应该是每天要摄取的大米，蛋白质和水，促使我们行动，并持续下去的能量。 (责任编辑：系统管理员) |
