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要做到好的执行力非常简单，只要能够对下列问题都回答“是”，你的企业一定很有执行力： 1、上级是否清楚地知道自己所要下达的任务，以及想要达到的结果？ 2、上级是否清晰地向下属传达了任务？ 3、任务的完成是否有明确的可衡量指标？比如完成时间，完成结果。 4、任务是否有奖罚措施？ 如果在做好了上述工作的基础上，执行力仍然非常低，那么，也许你该好好反省一下自己在员工培训、员工待遇、员工晋升等问题上的不足。 咨询公司的存在，目的是以专家的身份，帮助企业解决目前存在的管理上的问题。咨询管理专家就像皇帝后宫的太监，他们什么都明白，他们什么都看得到，可是，就是做不了。考虑到咨询公司也是公司，它也需要赚钱，于是，他们也有自己开发市场的方式。 小张作为咨询公司的首席代表，跟某公司进行业务谈判。 小张对该公司的老板说：“根据我们为时三个月的彻底调查，我们发现，贵公司生产程序设置不科学，机构设置不合理，人力资源状况混乱，薪资结构不清晰。根据我们的意见，主要问题是在您的身上，作为公司的总经理，您缺乏管理经验，凭个人的喜好实行管理；您的中层管理人员都是您的亲戚、同学、朋友，完全没有管理经验，同样是凭个人喜好在实行管理。我们认为，要解决贵公司目前存在的问题，首先是您本人需要接受一些管理培训；其次，您的中层管理人员也同样需要接受全面的管理培训和职业道德培训。” 你认为，小张有可能会获得这个项目的合作机会吗？对于一个有钱到可以请咨询公司的企业，它的老板肯定对自己的成功充满骄傲，而你，一个不识相的人，居然把他的功劳一笔抹杀，把全部责任都归到他的身上，不要说跟你合作，他连再见你一次的兴趣都没有。 一个好的咨询师会以如下的方式展开汇报工作：小王作为首席咨询师，向某公司管理层提出项目建议：“根据我们为时三天的调查显示，贵公司的各项管理工作十分到位。听说贵公司的各位管理人员都没有受过专业的管理培训，我感到十分惊讶。各位能够在完全没有管理经验的基础上，把企业管得那么好，实在是非常的高。” “当然，从我们专业的眼光来看，贵公司也有一些需要提高的地方，比如＊＊＊＊＊。我们认为，贵公司目前存在的问题，主要是各级下属的执行力不够。” （总经理微笑点头，各级管理人员面色铁青。） “其中，主要是基层人员的执行力不足。” （高层管理人员互相点头，纷纷说：“的确，是的，这家咨询公司的眼光真准。”） “特别是一线员工，缺乏良好的执行力，对上级的指令执行不充分。我们认为，我们的工作应该要严格制度，加大处罚力度，并对基层员工进行执行力培训。当然，我们也要适当安排中层管理人员接受一些系统的管理培训，以提高他们的综合管理能力；我们建议把高层管理人员派到各个大学，参加他们的MBA课程，以让他们有更大的竞争力参与国际竞争。” （所有管理人员热泪盈眶，掌声雷动，并集体起立，为小王喝彩！） 很明显，这个项目小王是稳拿了。你看，如果我们不去相信一个想要赚你钱的人，我们还能相信谁呢？ 基于这种普遍的情况，各培训机构大力宣扬“执行力”，“执行力”受到了追捧，成为当今管理界最红的明星。“执行力”还是个万金油，任何地方，有任何问题，都可以归为执行力不足。有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有执行力不足。 在企业里，人人都喜欢“执行力”，除了最基层的员工。有了“执行力”，人人都可以把责任推给下一级，直到推无可推。 “执行力”还有个很大的好处———它是个冠冕堂皇的东西，没有人敢说企业需要“执行力”是错，就像没有人敢说“企业需要降低成本，扩大市场销售”这句话是错的一样，因为它们都是常识。 彼德德拉克说过，企业的所有问题，都是管理者的问题。如果下属执行力不足，那是上级管理无能；一级一级的追溯，迟早会追溯到老板那里。最终的关键，看老板是想解决问题，还是推卸责任。 您想推卸责任吗？请使用“执行力”！ 你是懦者么？请关注“执行力”！ (责任编辑：系统管理员) |
