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执行力

时间:2012-08-15 15:38来源:立正顾问机构 作者:刘江 点击:
“执行力”还有个很大的好处——它是个冠冕堂皇的东西,没有人敢说企业需要“执行力”是错,就像没有人敢说“企业需要降低成本,扩大市场销售”这句话是错的一样,因为它们都是常识.
    要做到好的执行力非常简单,只要能够对下列问题都回答“是”,你的企业一定很有执行力:
    1、上级是否清楚地知道自己所要下达的任务,以及想要达到的结果?
    2、上级是否清晰地向下属传达了任务?
    3、任务的完成是否有明确的可衡量指标?比如完成时间,完成结果。
    4、任务是否有奖罚措施?
    如果在做好了上述工作的基础上,执行力仍然非常低,那么,也许你该好好反省一下自己在员工培训、员工待遇、员工晋升等问题上的不足。
    咨询公司的存在,目的是以专家的身份,帮助企业解决目前存在的管理上的问题。咨询管理专家就像皇帝后宫的太监,他们什么都明白,他们什么都看得到,可是,就是做不了。考虑到咨询公司也是公司,它也需要赚钱,于是,他们也有自己开发市场的方式。
    小张作为咨询公司的首席代表,跟某公司进行业务谈判。
    小张对该公司的老板说:“根据我们为时三个月的彻底调查,我们发现,贵公司生产程序设置不科学,机构设置不合理,人力资源状况混乱,薪资结构不清晰。根据我们的意见,主要问题是在您的身上,作为公司的总经理,您缺乏管理经验,凭个人的喜好实行管理;您的中层管理人员都是您的亲戚、同学、朋友,完全没有管理经验,同样是凭个人喜好在实行管理。我们认为,要解决贵公司目前存在的问题,首先是您本人需要接受一些管理培训;其次,您的中层管理人员也同样需要接受全面的管理培训和职业道德培训。”
    你认为,小张有可能会获得这个项目的合作机会吗?对于一个有钱到可以请咨询公司的企业,它的老板肯定对自己的成功充满骄傲,而你,一个不识相的人,居然把他的功劳一笔抹杀,把全部责任都归到他的身上,不要说跟你合作,他连再见你一次的兴趣都没有。
    一个好的咨询师会以如下的方式展开汇报工作:小王作为首席咨询师,向某公司管理层提出项目建议:“根据我们为时三天的调查显示,贵公司的各项管理工作十分到位。听说贵公司的各位管理人员都没有受过专业的管理培训,我感到十分惊讶。各位能够在完全没有管理经验的基础上,把企业管得那么好,实在是非常的高。”
    “当然,从我们专业的眼光来看,贵公司也有一些需要提高的地方,比如*****。我们认为,贵公司目前存在的问题,主要是各级下属的执行力不够。”
    (总经理微笑点头,各级管理人员面色铁青。)
    “其中,主要是基层人员的执行力不足。”
    (高层管理人员互相点头,纷纷说:“的确,是的,这家咨询公司的眼光真准。”)
    “特别是一线员工,缺乏良好的执行力,对上级的指令执行不充分。我们认为,我们的工作应该要严格制度,加大处罚力度,并对基层员工进行执行力培训。当然,我们也要适当安排中层管理人员接受一些系统的管理培训,以提高他们的综合管理能力;我们建议把高层管理人员派到各个大学,参加他们的MBA课程,以让他们有更大的竞争力参与国际竞争。”
    (所有管理人员热泪盈眶,掌声雷动,并集体起立,为小王喝彩!)
    很明显,这个项目小王是稳拿了。你看,如果我们不去相信一个想要赚你钱的人,我们还能相信谁呢?
    基于这种普遍的情况,各培训机构大力宣扬“执行力”,“执行力”受到了追捧,成为当今管理界最红的明星。“执行力”还是个万金油,任何地方,有任何问题,都可以归为执行力不足。有人的地方就有恩怨,有恩怨的地方就有执行力不足。
    在企业里,人人都喜欢“执行力”,除了最基层的员工。有了“执行力”,人人都可以把责任推给下一级,直到推无可推。
    “执行力”还有个很大的好处———它是个冠冕堂皇的东西,没有人敢说企业需要“执行力”是错,就像没有人敢说“企业需要降低成本,扩大市场销售”这句话是错的一样,因为它们都是常识。
    彼德德拉克说过,企业的所有问题,都是管理者的问题。如果下属执行力不足,那是上级管理无能;一级一级的追溯,迟早会追溯到老板那里。最终的关键,看老板是想解决问题,还是推卸责任。
    您想推卸责任吗?请使用“执行力”! 你是懦者么?请关注“执行力”!




(责任编辑:系统管理员)
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