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“不亏”的成本计算

时间:2012-08-13 15:51来源:互联网 作者:秩名 点击:
精益QCDS运营绩效中就涉及到“精益成本”,也是企业重要的指标之一,那怎样才可以做到“不亏”的成本计算呢?先看看以下的故事看能否有所启发?
    【编者按】精益QCDS运营绩效中就涉及到“精益成本”,也是企业重要的指标之一,那怎样才可以做到“不亏”的成本计算呢?先看看以下的故事看能否有所启发?
    有没有发现,下雨天出租车总是不太好打?
    曾经有一个试验,两份冰淇淋放在你面前,一个是半满的大杯,一个是堆到溢出来的小杯。容量几乎一样,可是你会选择哪一份?
    再比如,如果工作内容一样,你是愿意进入一个大家都拿2800元、你拿2400元的公司,还是进入一个大家都拿1800元、你拿2200元的公司?
    大部分人都会选择小而满的那份冰淇淋;即使2400元比2200元多赚了200元,有相当比例的人仍毫不犹豫地选择后者。
    学者研究发现,司机倾向于通过衡量每天“要赚多少才能够不亏”的方式,计算出自己每天的工作时间,一旦到了临界点,他们就会停止工作。于是,雨天打车人多,出租车司机收工早;平时活儿不多,他们的工作时间则加长。
    真正聪明的做法是:在雨天(单位时间收入高)的时候多干,在晴天(没活儿的时候)早点回家。
    经济学对此的解释是,我们对于“多赚”与“少得”的敏感程度不一样——对于让自己“不亏”的心理动力,远远高于“多赚”的心理动力。
    为了让自己“不亏”,我们弥补弱势的时间远远胜于发挥强势的时间,我们查缺补漏的热情远远高于关注优点的热情;为了“不亏”,我们在自己的“晴天”领域——那些乏善可陈的领域要了命地填补,在本可以收获更多的“雨天”领域,则随便划拉几下对付。
    而这种宁愿不赚也别亏的想法已经让我们放弃成为强者的机会,大部分人已经变成了庸人。
    联系到另外一个众所周知的“木桶原理”,短板决定整体水平。这其中需要明白一点,该原理只适用于组织,但不适用于个人。与上面“不亏”的心理一样,许多人拼命想弥补自己的短板,却忽略了自己的优势。
摘自《商界》2012年第四期


 

 

(责任编辑:系统管理员)
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