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KYT内容及实施方法

时间:2012-07-24 16:50来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
KYT活动导向:活动目的——提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力;活动对象——潜在的危险行为或危险因素;活动单元——班组或作业小组
 
 
 索引

 ⊙ KYT的起源与定义
 KYT活动的重要性
 ⊙ KYT实施的基本方法
 ⊙ 立正KYT客户见证
 ⊙ 立正KYT的特色

KYT活动导向:
  ◆ 活动目的——提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力
  ◆ 活动对象——潜在的危险行为或危险因素
  ◆ 活动单元——班组或作业小组

KYT活动原则 :
  ◆“O事故灾害”
  ◆“事先行动”
  ◆“全员参与”

KYT实施方法:




 1R  掌握现状:到底哪些是潜在的危险因素
  ——认为发现哪个地方比较危险,会出现什么事故,叫大家找出来。
  ▪叫大家举手发言;
  ▪假定一下将来可能出现什么样的危险及可能的事故
   把危险因素通过大家列5~7个项目;
  ▪小组一般5-7人,每人至少提一条,太多解决起来就成问题。
  
 2R   追求根本:这才是主要危险的因素
  ⑴每人指出1-2条认为最危险的项目,在认为有问题的项目画一个“○”。
  ⑵问题集中、重点化,最后形成大家公认的最危险的项目(合并为1-2个项目);画 “◎”的
项目为主要的危险因素。
  ⑶列出集中化的1-2项。
表述为:“由于…原因导致发生…的危险”,全部写出,领导读两遍,然后带着成员跟着读两
遍。领导用手指着喊。
  ↓
 3R  找出对策:如果是你怎么做?
  ——想对策,怎么解决问题,把最先解决的每一个人拿出一个措施。
  ▪根据最危险的因素,每人提出1-2条具体可实施的对策措施。
  ▪把对策措施5~7项合并为1-2项最可行的对策。
  ↓
 4R  设定目标:我们是这样做的!
  ——想出对策,每人设一目标,要是我怎么办,要是你怎么办。
   ⑴合并为1-2项(按照带标记的项目是重点实施项目);
   ⑵设定团队行动目标;
   ⑶用手指着喊两遍
     领导——喊一遍“…(干)好! …(干)好”
     全员——喊两遍


(责任编辑:系统管理员)
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