立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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19-04-23
文化到班组,员工创文化已经成企业 班组管理 文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组管理文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层班组,由下而上地激发企业文化的活力。 但是,班组文化建设中误区重重。在班组建...
19-03-27
建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基...
19-03-27
精益物流的思想认识 1、认识流动的源头 亨利福特发明了移动式汽车装配流水线,充分体现了精益中流的理念-各流程环节流转顺畅,没有停顿和等待的现象。 2、TPS演绎了精益流的思想 丰田佐吉发明了带有自动停止功能的织布机,阐述了不做设备看守人、变动为働的...
19-03-21
精益制造是以顾客需求为拉动力,以消灭浪费为核心,使企业以最少的投入,获取最佳的运作效益,并提高企业对市场的快速反应能力。其主要内容就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动,来缩短对客户的反应周期,并快速...
19-03-12
质量挑战零缺陷,正是各行各业都在努力追寻的 目标 。以日本丰田汽车公司为例,在2000多人组装3万个零部件的汽车制造过程中,居然在线检验员人数为0个,最后却实现了零缺陷。 丰田公司能达到如此效果,防呆防错Poka Yoke在里面起到了举足轻重的作用。 1 防呆...
17-03-07
编者按: 中国石化集团销售企业在经过多方考察后,集团公司与国内最专业的7S管理咨询机构的深圳立正顾问机构建立了7S管理全面合作的项目,期望通过7S管理统一规范物的状态、人的行为,提高设备本质安全,贯彻安全、设备管理创效理念,探索创效点,量化效益,...
17-02-24
日本有一名著名的质量管理大家,叫做今井,是他通过对质量管理进行深入的研究分析,为5S管理理论确定了定位,正式的提出了5S的概念,将5S理论真正的发展成为一种在企业中应用的管理模式。...
16-09-07
柔性包括三个方面:能力的柔性、容量的柔性、系统适应内部变化的柔性。其中,系统适应内部变化的柔性是指在设备故障、紧急订单或其他方面扰动的情况下,系统能够快速恢复运行的能力。...
16-09-03
本篇以国内某飞机维修工程公司一项飞机结构改装项目为例,看该公司员工如何开动脑筋,将工作化繁为简,化难为易。...
15-07-22
M 班组详情 服务内容 服务方式 服务流程质量 成功案例 客户评价见证 立正精益班组建设 M 模块能为企业解决哪些问题? 企业运营中设备、技术、流程、标准等等得到改善与规范相对容易,但是如果人执行不好或士气不高那这些硬件或流程的改善与规范将变成摆设。...
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  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
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旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...