立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

6S管理的接力棒

时间:2012-08-31 13:45来源:吴江化纤宏建统计 作者:沈芳英 点击:
简简单单的一个6S管理班前会,像是在空中绽放的一个礼花,在心里建筑了一道美丽的风景线.除了在工作中给予我们更多的帮助外,又纠正条理不清的习惯,提高了工作质量及个人素质.
    当6S的接力棒刚传到我们宏建统计办公室时,大家对它的认识也就是在5S管理的基础加了个1,不就是搞搞卫生嘛!然而,渐渐地,面对这个6S的接力棒,我们在学习与实践中,对它的认识开始一点点改变……
晨会
    当我们满怀新鲜感排成一排,从整理仪容、报数,相互问好到鼓掌以示晨会结束。虽然,只是几分钟的事。一举一动都颇像是在学校里做晨间操。也许,刚开始做的时候有些腼腆、有些羞涩,可能没有做到很规范,可能不时还传出零零落落的笑声,但渐渐地,我们发现,在开完晨会回到我们的工作岗位时,不会再向以前那样觉得被工作压得透不过气来。相反,大家都变得精神抖擞,感觉接下来的一切都是精彩的!充满活力的!
标签
    在安置电话机、笔筒、划板及杯子等处贴上了标签,看上去很像小孩子在玩拼图。或许有些幼稚。慢慢地,我们在发现自己不会再随便乱放东西,一切看起来是那么的整洁、那么的自然。正是这样的一个小举动,为我们营造了一个良好的工作环境!
划分栏
    在抽屉里建了小围墙,像是做了一个储物的小蓝图。一层常用品、二层文务品、三层生活品。打开抽屉摇三摇,保证物品不乱跑。很可爱的设计,很用心的创造!不知不觉中,我们发现,只要想到的东西,就能立刻拿到,不会再慌忙的乱翻抽屉,大大的提高了我们的工作效率。
小黄线
    黄线是一个很醒目的标志,在马路上,我们经常可以看到。现在这条小黄线也走进了我们的办公室。该固定的物品,用它来划拦起来,看起来既干净又整洁,它是一个标准,我们不会再放偏了位置。
    简简单单的一个6Sg管理班前会,像是在空中绽放的一个礼花,在心里建筑了一道美丽的风景线。除了在工作中给予我们更多的帮助外,又纠正条理不清的习惯,提高了工作质量及个人素质,让我们在工作中不断学习,永葆激情!
吴江化纤宏建统计  沈芳英
 
(责任编辑:系统管理员)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...