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【5S管理】5S现场管理总结

时间:2012-09-28 16:49来源:辽宁大族冠华 作者:张妮娜 点击:
我认为以成功的5S管理的案例让员工了解、接受、实行5S管理,要比学习理论知识更能使员工接受5S.再就是坚持,这也是我们同日本人有明显差距的地方.
    上周有幸参加立正公司培训,经过七天的理论知识学习和现场实习,对5S现场管理有了更深刻地理解,同时与队友间合作不仅增进了彼此的了解,对以后的工作也有很大帮助。
    拓展活动中我所在的勇士队取得了第二名的成绩,活动结束后队员之间互相总结未得到冠军的原因时,很多人认为是我们第一个环节上花费了太多的时间,也有人认为我们们没有核心的领导者。    在队员各抒己见的时候,领导者没有当机立断地做出决定。每个发表意见的人都认为自己的想法是正确的,领导者应该从客观的角度分析并做出正确的判断。通过拓展活动,我也认识到一些看似不可能完成的事情,经过每一个队员的努力和相互间的配合是可以完成的(如,诺亚方舟和5个气球承重120公斤以上);而一些看似简单的事情,我们却花费了大量的时间。工作中也一样,我们能过全力以赴完成难度大的工作,却做不好日常的小事情,这指的我们反思。
    接下来是三天的理论只是学习里,我所在的第四组第一天的成绩排在最后一名。第四组除组长外有四个人,其中2名是年龄超过45岁的队员,领外两名年轻的队员比较沉稳内敛,很少主动参与课堂上的互动。当得知自己的团队是最后一名时,团队士气明显低落。第二天上课前我对队友进行了一次动员,激发队员的积极性,成绩不代表什么,我们要参与到培训中来,在一点一滴中超越自己。第四组制定的目标是:超越自我,共同进步。它不是制定出来后摆在墙上的空话,我们要在培训中朝着目标前进。所以在接下来的学习中,队员明显比之前积极地参与到课堂互动中。最后我们的3天的学习成绩排名第三。
    三天的实习是把之前几天学习到的理论知识应用于实际的机会。队员里两名年纪稍大的师傅有多年在车间工作的经验,知道哪里有安全隐患,哪里存在卫生死角,这使得我们组在最短的时间里根据学到5S现场管理知识查找到负责区域问题的所在。实习过程中,根据队员的特点进行分工——两名年纪稍大的队员在任务的执行上能做到百分之百、年轻的队员会提出一些富有创意的点子。所以最后一天只做看板的时候,车间的工作就交给两名年纪稍大的师傅。在实习期间,我们小组的队员没有一人缺席,使得我们能够按时甚至提前完成车间现场的整改。我们小组还有个特点是,体力工作了一小时后会给每个人休息时间,休息时间不工作。这样既给每人足够的休息调整,也提高了工作的质量和效率。最后我们小组得到实习第一的成绩。
    这几天培训中我们第四小组的进步使我想到一句话:往上走,即便一小步,也有新高度。在我们落后的时候没有急于求成地让大家必争第一,而是从个人的角度激励大家超越自我,不要浪费了学习的机会。我们常常讲千里之堤毁于蚁穴,成功亦是一点一滴积累起来的。很多人认为5S管理中的一些小事不值得一做,会觉得自己应该去做更有意义的事情,其实不然,将一件平凡的小事坚持做下去也是件不平凡的事。成功的人往往做些小事,只是他们把这些小事当初大事来做。如果我们将工作、工作环境等重视起来,5s管理就使我们走的正确的道路更加平坦。反观现在,提起5S管理了很多人首先的反应是抵触。我认为以成功的5S管理的案例让员工了解、接受、实行5S管理,要比学习理论知识更能使员工接受5S。再就是坚持,这也是我们同日本人有明显差距的地方。在5S管理上员工很被动,有人监督检查了才执行,没有监督检查就不执行,这是今后需要改进的地方。
一己拙见,请老师指正。






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