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深圳总工会第六期M模块班组长师资培训学员精彩感悟

时间:2012-09-28 16:47来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
在总工会第六期M模块师资班组长培训班中,立正宋涵老师精彩的演讲赢得了学员们的一致好评,同时,学员在学习过程中对课程也产生了很多深刻的感悟,现在跟大家分享一下.
    在总工会第六期M模块师资班组长培训班中,立正宋涵老师精彩的演讲赢得了学员们的一致好评,同时,学员在学习过程中对课程也产生了很多深刻的感悟,现在跟大家分享一下:

  1.要把企业的环境卫生如同打扫自己的家一样!
  2.每个人的潜力都是无限的资源,善于挖掘他人的潜力就能获得更多的资源。
  3.每一个小的隐患都会集成一个大的惊吓,几个大的惊吓就形成了一个安全事故。
  4.减少疲劳作业就是减少安例隐患。
  5.深入挖掘“危险因素”。1)风险防范意识;2)风险防范的控制;3)防微杜渐
  6.通常我们只能看到他人的缺点,眼睛能看到的都是他人身上的缺点,却忽视了自己的缺点。
  7.每个人都有自己的世界,相互尊重与理解、包容。
  8.管理不能戴有色眼镜。
  9.把简单的事情做好就是不简单。
  10.具体问题具体分析,不应因员工的不合理要求而同意员工的相关工作安排。
  11.有事没事多走动;大事小事多商量;急速难事多帮忙;在真实工作中不要只顾门前雪,多在别人角度考虑问题。
  12.6S中最给记住的就是素养,但每个S中都含有素养的成份,一个习惯的养成需要长时间不断的坚持,素养提升了,其他几个S也就更好执行了。
  13.坚持才有成功的希望!无论在哪个领域,担当怎样的角色,都要将自己的角色塑造成功!哪怕再困难也要坚持!
  14.每天工作缺一点,天长日久就成了落后的顽症。培训员工也应该持之以恒不打折。
  15.有些人认为6S只适用于制造行业、服务业。其实,6S适用于所有行业,包括我们日常生活中,因为有了6S,运用好6S,我们的生活会更加简洁、美好!
  16.手指确认法能让大家更清晰安全隐患的问题点,通过大声喊出来,让大家注意力更集中,减少安全隐患,向0灾害迈进。
  17.“三点式”在我们每天的晨会和晚会,及各种交谈中都很重要。
  18.安全----防患于未然。不能因安全事故没有发生而忽略潜在的危险。
  19.今天的学习是明天的成就!
  20.说问题的时候,要提前准备好答案。
  21.做为一个管理者,要善于寻找与发现问题。
  22.投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深;未曾经历,不成经验。
  23.站在顾客的立场上考虑问题,就是站在自己的立场上考虑问题。
  24.对的就去做,不需要理由;做就要做好,不需要借口。
  25.管理问题确认:1)是否有标准;2)标准是否完善;3)是否按标准作业。
  26.说话之前在大脑里整理思路,做个简单的归纳然后才说,才能让对方更能听明白。3点式比较合理。语速放慢,吐词清晰,表情亲和。
  27.坏消息一定要私下报告,并准备好解决方案。
  28.管理者是有部下的人,管理者应该真诚的关心自己的下属。
  29.学会真诚的赞美他人,是管理者必须具备的一个素质。
  30.因材施教很重要,不能因为下达任务或一次培训后员工做不到就对其印象不好,要不厌其烦。
  31.教育日常化。把80%的命令当做培训来做。
  32.当你遇到困难,不知如何处理时,不如真心真诚地向上级求助,其实这也是与上级相处的一种方式,会让上级感觉很好。即使他帮不到你,他至少明白你的难处也知道他在你心中的地位。
  33.纪律就是高压线,它高高悬在那里;只要你稍微注意一下,或者不去故意触碰它的话,你就是一个遵守纪律的人。
  34.人性化的管理一定是建立在制度化的。我在管理在一定依循制度,做到公平、公正;在处理事情时注意语气,尽可能地让对方在接受了制度化的对待后能感受到人性化的关注。
  35.路虽远,行必至;事虽难,做必成。很好的座右铭,道理大部分都懂,但真正做起来时就不简单了!
  36.学历代表过去,能力代表现在,学习力代表将来。
  37.人的一生中必定会经历无数的艰苦磨难,那么就看自己是否有信心、毅力、不必苦、不怕累、走下去。机会往往是留给有准备的人,往前一步,就是成功;退后一步,那一生中只有遗憾!
  38.水的特点是遇方则方;遇圆则圆。所以,提倡水性领导力!
  39.尝试去做不可能的事情,或许你会发现原来事情并没有想象中那么困难!
  40.每一个人的举止行为不仅仅代表个人,而是代表一个企业或集体的形象。
  41.时间是自己创造的,财富与幸福是自己创造的,如果一个人内心充满对世界的抱怨,那么财富与幸福只会离自己越来越远。
  42.勇于迈出第一步,哪怕失败了,我们也会有所收获,总比原地踏步强!
  43.管理就是建平台、搭舞台、摆擂台。
  44.领导需要的是判断题和选择题,拒绝问答题。
  45.成功的准备就是准备成功;失败的准备就是准备失败。
  46.使一个人发挥最大能力的方法,就是赞美和鼓励。
  47.了解90后的兴趣爱好,融入他们;缩短70与90之间的距离,让90后的人可以接纳你,包容你,让他们觉得你是可以与他们一伙的,这样谈话更顺畅,管理更顺手。
  48.上帝赋予我们一张嘴巴两个耳朵,就是让我们多听少说。
  49.选择性的听,选择性的记忆,导致我们不能正确全面的了解对方的表述。
  50.有事没事多走动,大事小事多商量,急事难事多帮忙。
  51.你想怎样被对待,你就怎样对待别人。所以,请设身处地地倾听。
  52.上级不可以越级指挥,但可以越级检查;下属不可以越级报告,但可以越级投诉。
  53.三不原则:不说消极的话,不办消极的事,不和消极的人来往。
  54.制度不外乎人情,不应让制度阻碍我们关怀员工,当出现类似情况时应首先考虑公司制度是否完善,完善它以更适应所有员工。
  55.不能滔滔不绝的沉浸在自己的口才之中,而忽略对方的存在。
  56.重视安全不但可以预防事故的发生,减少不必要的损失,更是关心员工生命安全。
  57.事情本无意义,所有的意义都是人加上去的。
  58.如果一生真要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人来讲话。
  59.不管发生什么事,都请安静且愉快地接受人生,勇敢地、大胆地,而且永远微笑。
  60.把抱怨的时间用于在干工作的时间中去,会有意想不到的收获。
  61.良好沟通的人是遇方则方,遇圆则圆。正所谓“上什么山唱什么歌”,一定要尊重对方表碠出的信息,而不是一味地强加自己的意愿。
  62.迅速建立信任----就是迅速进入对方的频道。
  63.事前解说远胜于事后补救。





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