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纺织企业如何实施6S管理_纺织厂6S管理精选案例

时间:2014-12-08 10:14来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
精华答案
    6S管理是一个管理有序的过程,通过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的最佳状态。为了有效地推行6S管理,纺织企业可采取如下步骤。
 
    1.导入期
    在导入期阶段,纺织企业应对采纳6S管理的必要性及需求情况进行分析、策划和做好宣传教育工作。具体包括:
    (1)物色和选择优秀的现场管理人员参加6S管理知识的学习,启发他们带着实际问题参加6S培训,进而形成企业现场管理骨干队伍。
    (2)始于宣传教育,终于宜传教育,使6S管理得以有效、持久地实施。
    (3)高层管理者要身体力行,树立榜样,身教重于言教。
 
    2.启动期
    领导动员并亲自参加6S管理的实施是推行6S管理的良好助剂,也是决定6S管理工作能否取得成效的关键和保证。措施有:
    (1)领导高度重视与积极参与6S管理活动。
    (2)成立6S实施组织。
 
    3.实施期
    6S管理的实施要有持久性,纺织车间现场则需要制定出相应的6S管理制度。该阶段主要的工作有:
    (1)前期作业准备,主要是对工作程序进行工艺验证和确认,并制定出作业指导书,明确规定6S管理的内容。
    (2)从全企业的3S(整理、整顿、清扫)做起,确定管理基准,对物品进行有效控制。
    (3)对相关地面区域、通道进行布局和画线,明确各自的功能,对分类物品进行规范标识。
    (4)对常用的工具等采取“三定”(定点、定容、定量)措施和做出“三要素”(场所、方法、标识)的规定。
    为了保证6S活动的持久实施,可以采取如下措施:定点摄像,结合系列表格打分评估等手段开展6S管理竞赛活动,并将实施6S管理的成果及经验进行总结,成功的做法标准化。
 
    4.成熟发展期
    实施6S管理成功的标志是:员工能自觉、正确执行6S管理的内容,并养成良好的工作习惯。将6S的要求作为全员的行为准则,维护现场的环境整洁和美化;员工能熟练掌握、合理应用“标识”、“图表”、“照片”、“录像”及“看板”等管理工具;员工能自觉、持续和有序地进行整理、整顿和清扫,以保证清洁、干净的状态;养成良好的素养,能清除隐患,排除险情,预防事故的发生;并能在时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
 
    结语:
    6S现场管理在纺织企业的扎实推行,将会给企业带来显著成效:可以提升企业形象,减少浪费,保障安全,推动标准化实施,增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为,提高索养,精神面貌也会焕然一新,而且现场环境优美整洁,物流有序,物品标识规范,达到管理目视化,使企业充满朝气、欣欣向荣。


        

 
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(责任编辑:小文)
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