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怎样当好航道班组长

时间:2014-06-10 17:33来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
精华答案
    班组管理的推行,主要靠班组长。航道班组流动分散、独立性强,班组长的管理责任更为重大。因此,培养选任班组长是一项极其重要的工作。帮助支持班组长,更是航道管理部门应予高度重视的大事。
 
     一、正确认识班组长的地位和作用
    班组长处于“兵头、将尾”的地位,肩上的担子特别重。无论思想政治工作的进行、生产指标的完成、规章制度的贯彻、管理工作的实施、班组建设的推进,都离不开班组长去计划、指挥、协调、实行,甚至还要亲自带头干。真是“一针穿千线”,作用不寻常。
    航道班组长又与一般工业班组长不同,工人们常把他们叫做“当家人”。这是航道工作的特殊环境和特殊对象所决定的。航道斑组长,除担当一般班组长的责任外,还要尽好“当家人”的责任。这对班组长的素质提出了特殊要求。作为一个航道班组长,应正确认识自己的地位和作用,树立起高度的事业心、责任感和荣誉感。
 
    二、航道班组长应具备的素质
    航道班组长的素质要求,在本站的《航道班组管理》中多次提到。为了系列明确起见,现将航道职工教育研究会在调查基础上提出的“航道班组长岗位培训参考规范”中对班组长的“基本要求”摘录于下作参考。这个基本要求在政治、文化、技术、管理和能力五个方面,对航道班组长提出了较全面的要求。
    1.政治素质
    1)热爱党、热爱社会主义和航道事业,认真执行党的方针、政策,有较高的政治思想觉悟、事业心和责任感。
    2)坚持原则,办事公道,具有良好的职业道德。
    3)具有较强的群众观点和民主作风,善于团结人、理解人,并能以身作则,起模范带头作用。
    2.文化素质
    1)具有初中以上文化程度。
    2)勤奋好学,对新事物敏感,有一定的自学能力。
    3.技术素质
    1)具有本工种中级以上的,业务技术理论水平和相应的技术知识。
    2)熟练掌握本工种的操作技能,能较熟练地解决本工种操作上的难题和在困难条件下的作业技巧。
    4.管理素质
    1)知晓现代管理的思想和原则及其在班组管理中的应用。
    2)掌握航道班组管理的内容和常用的现代管理方法,并能熟练运用。
    3)熟练掌握班组管理的工作程序和要求,并能实际运用。
    5.能力要求
    1)能运用所学的理论知识组织生产和管理,具有指挥决断,组织协调的能力。
    2)了解职工的心理活动规律,具有团结群众和做好群众思想政治工作的能力。
    3)能按政策规定办事,在班组职权范围内具有对外交涉和业务活动的能力。
    4)具有运用专业技术操作技能,处理本专业工种疑难问题的能力。
    5)具有在危急紧要情况下,迅速分析判断情况和采取措施的应变能力。
    6)能言传身教,以身作则,对班组进行技术培训和操作示范的能力。
 
    由于航道工作的复杂性和地区体制的多样性,对航道班组长的素质要求,很难确定一个完整的模式。政治上能团结人,技术上能带领人,管理上能善用人,则是航道班组长应具备的基本条件。
 
    三、班组长的基本职责和权力
    在现代班组管理中,特别是航道这种独立性较强和受自然因素影响较大的班组,在承包经济责任制不断发展的今天,班组长的责任十分重大。具体的职责,在岗位责任制中有明确的条文规定,不再一一重复。但要发挥班组长的积极性和创造性,使其管好班组和取得较高的效益,必须使责、权、利三者相结合,应给予班组长相应的权力,使其能够根据情况对生产和管理进行适当的控制和调节。
    全总和国家经委,明确规定了企业班组长的八项权限,航道班组,应根据具体情况,积极贯彻运用。现将八项权限列述如下:
    1.有权组织指挥和管理本班组的生产管理活动。
    2。有权根据生产管理活动的需要调整本班组的劳动组织。
    3.有权根据本部门、本单位的规章制度,制订班组工作的实施细则。
    4.有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
    5.有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。
    6.有权按照企业内部经济责任制的规定,对本班组的奖金进行分配。
    7.有权推荐本班组优秀职工学习深造,提拔和晋级。
    8.有权维护班组职工的合法权益。
 
    四、航道班组长的工作方法
    班组长的工作方法,是他带领群众完成任务的重要手段。我党在长期革命和建设中创造了很多成功的经验。如理论联系实际,相信和依靠群众、以身作则、实事求是等等,这在任何条件下都是适用的。
    航道班组长除必须遵守这些工作方法的基本原则外,还要结合航道实际,采用适宜的具体工作方法作好工作。
    目前,航道班组长,一般还不是群众选举产生,而是由上级选拔任命,甚至由其他班组调来。因此,班组长的工作不是驾轻就熟的问题,而是要适应新的环境、新工作。工作方法更显得特别重要。
    航道班组长们在这方面各有自己的体会。有的还从自己被任命为班组长,到带领一班人在工作创出新成就的整个过程,总结出四个字的经验。即能、信、严、创四字。
    1.能:即以自己的政治素养和技术本领,通过言传身教,给班组群众做出榜样,使其认识到你是“合格的”班组长。即“以能服众”,用自己的能力使群众信服。这样才能顺利地开展工作。具体要求是:
    1)在政治上能把握正确的方向,自身作风端正,事事做群众的表率,言行一致,善能体察群众心理,关心群众,使大家真心拥护信服。
    2)有过硬的技术本领。班组长给群众的第一个工作印象,就是技术本领是否过硬。如航标站长,新来乍到,要别人服你,首先得看你驾船、设标和现场指挥的技术本领。没有过硬的本领,就不能得到群众的信服。
    3)现场指挥的决断能力。航道班组长在生产中,要指挥不同工种的一班人在水上或水下配合作业。经常会发生一些预料不到的问题需临时处置,保证做到秩序协调,临危不乱,迅速决断,指挥大家安全完成生产任务。这是群众对班组长能力的考验。
    这就是以能力取得群众信服的方法。
    2.信:当群众对班组长的能力认可以后,还要尽一步取得群众对你的信任。信任的关键,就是要发扬实事求是的昨风,走群众路线,虚心听取群众意见,关心群众疾苦,帮助群众解优排难,使群众把班组长看成“自己人”。有话愿对你说,有事愿和你商量,真正从内心信任你。愿意接受你的指挥。这就是“以信立身”,即以自己的踏踏实实的作风取得群众的信任,使自己取得作为班组长的群众基础。因此,要求做到:
    (一)言必信,行必果。不能无原则的信口开阖,说了不兑现,或只说不作,不实事求是。
    (二)依靠骨干:充分发挥骨干的作用。大事先和骨干商量,有问题摆到桌上。以团结出发,开诚布公,多作自我批评,反对自由主义。原则问题热心帮,细小问题不计较。多表扬别人的成绩,主动承担必要的责任。
    (三)坚持群众路线:“众人拾柴火焰高”。要发挥群众的积极性、创造性,大家齐心保航道,首先班组长要虚心接受群众的监督,发扬民主,与群众打成一片,推心置腹做群众的朋友。对平时的生产和管理,多听取大家的意见。在生产和生活会上,多征求大家的意见,改进工作。通过耐心细致的疏导工作,帮助教育别人。严防高傲自满、态度粗暴,个人说了算的作风。
    3.严:指对于生产和管理,必须严字当头。班组长自己必须带头严格执行各项规章制度,还应要求群众认真执行各种标准、规范、计划、规定。严格管理,严明纪律。尤其是对爆破、潜水等危险作业班组,生产指挥必须明确而坚决,制度执行更应一丝不苛。做到“以严行令”,保证生产安全。散漫松垮的航道班组,难免要出事,班组长首先应负责任。
    4.创:指确立更高的生产和管理目标,创造优异的成
 
 
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(责任编辑:小文)
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