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如何实施6S

时间:2013-02-23 22:49来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
精华答案
    6S实施中常使用的手法有:
 
    方法一:形迹管理
    (一)对象:手工具、模具、夹具、物品
    (二)用法:
    a)灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟缸等物品,在地面上、桌上或墙壁上等地方,按其形状绘图标识,使其使用后易于归位。
    b)手工具、夹具、模具等可依使用状况,在机器设备旁、作业台上按其形状绘图标识,使其易于取用及归位。
    方法二:颜色管理
    (一)对象:人、事、时、地、物
    (二)用法:
    a)着装不同颜色的服饰,区分不同类别或职务的员工。可明确识别各类员工工作岗位或性质,便于管理。
    b)对于模具、溶剂、电源插座、管线、钢材等可漆上不同的颜色加以识别,防止误用,在最短时间内找到自己所需要的物品,及时正确完成工作。
    c)在空间规划上,以各种颜色作适当标示参考。
    黄线—通道线〔警示不要在此线内放置物品或作业);
    绿色—作业区域(眼睛不易疲劳,无关系者切勿人内);
    红色—危险禁区(危险品库、氧气房、配电房、电气设备,无关系者禁止人内)。
    d)使用不同颜色或贴有颜色标识的塑胶袋、盒子、盛器、容器等.装不同类别的材料或成品,易于区分合格、不合格、待检品等的识别。
    e)有效管制或降低库存,可在所ff制物品货架上或墙上使用红线标示出其最高库存量或最低订购点。
    f)在现物上以颜色标示出区域范围标准,如:温度表、压力表、速度表等,若指针在标准色内为正常,反之则为异常〔则由原来查资料才能判断是否合格,变为一看就知道是否合格)
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(责任编辑:小文)
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