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采用MRP潜在哪些效益?

时间:2013-02-19 14:00来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
精华答案
 
    MRP是制造作业管理的一种方式。它的作用已经大大超过了物料需要量和订货时间的计算。采用计算机运行MRP只是挑战的一部分,它对于公司运作的许多方面都会带来显著的影响。
    MRP不是一个自动的决策系统.它只是一个决策支持系统或管理信息系统。它定时向决策者提供有价值的信息。在MRP中并没有高深的数学模型。MRP的功能在于可以进行大规模的数据处理,求出在一个相当长的计划期上,数百个最终产品的生产过程、上万种物料的需求数量和时间信息。这些信息的获得,对于生产过程中大量的发散性因素的协调有很大意义。使用MRP的人,只有充分理解MRP及其所提供的数据的意义,才能认识MRP的潜力。
    如果一个公司恰当地应用和执行MRP,则该公司的许多部门可以因而受益。以下列出一部分效益:
    (1)存货,MRP提供了各种物料的订货信息,加强了物料的配套性,从总体上说可以使公司的相关需求物料(在制品和原材料)存货减少。公司只持有它所需要的物料,而不是每一种物料都充分准备。
    (2)生产,MRP提供的信息,指出了由于物’料供应的原因可能造成的某些物料的生产脱期,这对于生产能力的有效利用很有意义。MRP提供了正在生产中的各种物料的优先数,对于及时交货有很大意义,也对缩短生产周期有很大意义。
    (3)销售,MRP可以提前知道所需要的产品能否及时交货。这有利于改善公司对顾客所提出的订单作出反应的能力,同时也有利于缩短交货提前期和改善售后服务。
    (4)工程,MRP有助于设计委托、变更和执行的时间安排。
    (5)计划,MRP能够对主进度的变更进行仿真以供评估,并提供与主进度相对应的设备和设施需求、劳动力计划和采购支出等方面的预测信息。
    (6)采购,MRP推荐订单的有效日期的变更方案,由于了解物料的优先要求,公司可以改善与供应者的关系。
    (7)调度,MRP通过对优先次序的进一步了解来达到更好地调度。
    (8)财务,MRP能够使现金的流出更有计划性,这可以使实际的能力约束更为清晰,进而使生产能力投资更为有效。
 
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(责任编辑:小文)
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