精华答案     如果把车间主任比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士足率众冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。也只有做好了基层管理者培训，才能为QCDS持续优化提升打下牢固的基础。因此，如何做好一名合格的基层管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨：
    1、建立完美的职业道德。榜样的力量是无穷的，如果你自身无法高要求自己，就无法管理现场的员工兄弟们，他们会忽略你的指令，甚至笑话你的行为。如果你能认真踏实的工作，他们会对你高度的认同甚至效仿你来获得认可。
    2、尊重下属，培养下属。每个人都希望成为有用的一部分，通过班前班后会给予下属更多的培训，同时给予员工更多的担当的机会，让员工快速成长。同时告诉他们，他们的工作对于其他人是如何的重要，这会提高他们对工作的热情。
    3、设立自己成长的目标，坚持学习。设立一个中长期的目标，为了这个目标不断的完善自我，使自己能够快速的成长，当机会出现的时候能快速把握。
    4、及时、真诚的给出反馈，好或不好，对和错真实的说出来，而不是废话，要求下属也做到这一点。对于任何管理人员来说，要做到这一点不容易，尤其是面对一些负面的评价的时候更是如此。
    5、表扬下属的成就，赋予他们能够承担的责任，并为他们的失败负责，让他们知道你站在身后支持他们。
    6、为他们提供高效的工具及方法，提升工作效率，使所有人的工作强度降低，追求快乐工作。
    7、沟通。要和所有人建立沟通的渠道，定期的进行沟通，及时把握员工的想法和动态。和员工交朋友，帮助他们，这样才能建立一个有战斗力的团队。
    8、拥有过硬的专业能力。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
    基层管理者是承上启下的关键枢纽，在企业战略具体落实的过程中起着关键作用，没有班组长的付出，企业就无法生存。希望我们班组长通过大量的学习与修炼，逐渐的提升自己，早日得到提升。