精华答案
(责任编辑:系统管理员)![]() 1、建立完美的职业道德。榜样的力量是无穷的,如果你自身无法高要求自己,就无法管理现场的员工兄弟们,他们会忽略你的指令,甚至笑话你的行为。如果你能认真踏实的工作,他们会对你高度的认同甚至效仿你来获得认可。 2、尊重下属,培养下属。每个人都希望成为有用的一部分,通过班前班后会给予下属更多的培训,同时给予员工更多的担当的机会,让员工快速成长。同时告诉他们,他们的工作对于其他人是如何的重要,这会提高他们对工作的热情。 3、设立自己成长的目标,坚持学习。设立一个中长期的目标,为了这个目标不断的完善自我,使自己能够快速的成长,当机会出现的时候能快速把握。 4、及时、真诚的给出反馈,好或不好,对和错真实的说出来,而不是废话,要求下属也做到这一点。对于任何管理人员来说,要做到这一点不容易,尤其是面对一些负面的评价的时候更是如此。 5、表扬下属的成就,赋予他们能够承担的责任,并为他们的失败负责,让他们知道你站在身后支持他们。 6、为他们提供高效的工具及方法,提升工作效率,使所有人的工作强度降低,追求快乐工作。 7、沟通。要和所有人建立沟通的渠道,定期的进行沟通,及时把握员工的想法和动态。和员工交朋友,帮助他们,这样才能建立一个有战斗力的团队。 8、拥有过硬的专业能力。基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 基层管理者是承上启下的关键枢纽,在企业战略具体落实的过程中起着关键作用,没有班组长的付出,企业就无法生存。希望我们班组长通过大量的学习与修炼,逐渐的提升自己,早日得到提升。 有帮助
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