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企业如何建立6S考核制度

时间:2012-07-03 08:01来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
精华答案   6S管理考核制度可以分几部分:

  一是现场管理考核

  二是制度化考核

  三是改善与发表制度考核

  简单介绍如下:

   一)、现场管理考核

  基本的6S考核制度,比如6S考核竞赛,现场评分等,通过这些制度使现场能够维持基本的6S,不使现场恢复到改善前的状况。可以是多样化的,我们辅导的企业,有的实施6S星级考核办法、6S诊断达标考核方法等,我想你们也可以试试。

   二)、制度化考核

  要求相应的部门、车间均应建立本部门的6S制度,如车间个人6S考核办法,车间干部巡视制度等,主要通过这些制度使车间、班组能够自主改善。

   三)、改善与发表制度考核

  非常主要的一个问题是如何能够使6S改善的效果能够维持。我们辅导企业一般都会导入《改善提案》制度,让员工参与并积极主动的改善,形成自主管理的氛围。另外建立三级发表体系,员工层面是改善提案表彰与发表,中基层为改善案例发表,公司层面为部门的大的改善课题发表。

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