立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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    5S、6S、7S管理做为立正的金牌产品,拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术;我们通过十多年来对企业管理人员的培训,5S/6S/7S咨询的研究和3400多家企业咨询培训经验,在国内的咨询行业中拥有绝对优势
    立正的5S/6S/7S培训和咨询属于咨询行业中的佼佼者,为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导,赢得了客户的一致好评,使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。


 

   立正精益现场5S/6S/7S管理能为企业解决哪些问题?


   1. 改善和提升企业形象:良好的环境,高品位的行为规范,让顾客肃然起敬。
   2. 提升员工归属感:在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。
   3. 效率效益提高:良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。
   4. 品质有保障:品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁,净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。
   5. 保障安全:5S/6S/7S管理使工作场规范,通道顺畅;员工安全意识增强,各项安全措施落到实处。
   6. 降低成本:推行5S/6S/7S管理,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
   7. 提高员工执行能力:组织活力化,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。
   8. 确保交货期:由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅,缩短了作业周期,从而确保交货期。

   5S/6S/7S做不好的企业会造成如下不良问题:

            • 资金的浪费     • 设备的浪费 
            • 场所的浪费     • 效率的浪费 
            • 人员的浪费     • 品质的浪费 
            • 士气的浪费     • 成本的浪费 
            
安全没保障,生产不稳定!



    5S、6S、7S管理简单讲:

    “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
    开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。“5S+S”是6S(安全Security),“5S+S+S” 即是7S,在6S的基础上加节约(Save)。
    不管是5S、6S还是7S管理,我们根据企业的需求来开展的。

    


 





 





内蒙古华电包头发电有限公司(7S管理项目)
    内蒙古华电包头发电有限公司是中国华电集团在包头投资建设的大型火力发电企业。公司于2003年9月18日成立,规划装机容量4400MW,总投资200亿元人民币。一期工程2×600MW(亚临界凝汽式燃煤)发电机组静态投资为47亿元,于2006年底和2007年二季度分别投产,年发电量可达70亿千瓦时。
    2010年公司导入精益7S管理咨询项目成果:
    
    ●  现场的脏乱差现象得到了彻底的改观,营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境,增强了全体员工的向心力和归属感;
    ●  员工从不理解到理解,从要我做到我要做,逐步养成了事事讲究,事事做到最好的良好习惯;
    ●  从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼,造就一批能独立思考、能从全局着眼,具体着手的改善型人才,从而满足企业进一步发展的需求;
    ●  一个安全高效的作业现场;
    ●  设备三级目视化管理,使用、点检维护一目了然;
    ●  提高了现场管理水平,塑造了公司良好社会形象,最终达到提升人员品质的目的;

    ●  电力行业7S管理标准手册;
    ●  现场维持长效机制建立;
    ●  获全国电力行业管理创新一等奖、五年经典案例一等奖;
    ……


长沙威胜仪表集团有限公司(7S管理项目)
    威胜集团有限公司是中国领先的能源计量设备、系统和服务供应商,于2005年12月在香港主板上市,是中国首家在境外上市的能源计量与能效管理专业集团,是湖南省首家在境外主板上市的公司,也是行业内首屈一指荣获中国驰名商标、中国名牌称号的企业。2009年集团实现销售逾15亿元,缴纳税收过亿元,产品目前已出口至10多个国家。
    2009年公司导入7S管理咨询项目成果:

    
    ●  消除现场的脏乱差现场,达到清爽状态;
    ●  实现目视化管理,企业员工自觉行为;
    ●  改善作业流程,实施全面预防保养,提升效率,工厂环境亮丽;
    ●  安全高效的作业现场;
    ●  作业规范化、标准化;
    ●  提高了现场管理水平,塑造了企业良好形象;

    ●  7S管理标准手册;
    ●  现场维持长效机制建立;
    ●  7S推进成果汇编 ;
    ……


杭州汽轮机股份有限公司(6S管理项目)
    杭州汽轮机股份有限公司是杭汽轮集团的核心企业,B股上市公司。公司是国内唯一能按用户特殊需要非标设计制造工业汽轮机的厂家,生产的工业汽轮机按驱动对象不同分为工业驱动汽轮机和工业发电汽轮机两大类。公司产品广泛应用于石化、炼油、电力、冶金、化工、制药、建材等行业工业驱动领域,及企业自备电站、区域热电联供、城市垃圾电站、燃气-蒸汽联合循环发电等能源综合利用领域。
    2007年公司导入6S管理咨询项目成果:

    
    ●  训练6S督导师25名以上;
    ●  6S样板区达标率为90%以上;
    ●  6S各区域现场管理标准明确化达90%以上;
    ●  消除现场的脏乱差现场,达到清爽状态;
    ●  常用文件找寻时间30秒内,找寻工具时间为60秒内;
    ●  建立具有一套属于自己企业特色6S现场管理体系及6S评价标准;
    ●  6S管理标准手册;
    ●  现场维持长效机制建立;
    ●  6S推进成果汇编 ;
    ……
 
    更多案例……


 


  项目服务流程:

       ◆ 客户需求把握
           ⇒ 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
           ⇒ 方案建议书沟通确认+商务谈判
       ◆ 项目实施
           ⇒ 组织策划+理念导入+实施执行
           ⇒ 阶段小结+成果确认+项目总结
       ◆ 跟踪服务
           ⇒ 阶结束后二年内跟踪访问
           ⇒ 阶结日程电话邮件不间断咨询服务


  项目全程实施进度控制:


        • 计划的进度以看板的方式管理和监控;
        • 推进计划将视工作进展状况随时进行修正;
        • 每次行程前提供《日程计划表》;
        • 辅导后安排后续工作及跟踪查核,以确保辅导效果。



  项目质量的保证:

   

 


 

提示:以下内容默认为6S

   项目内容:

    1、6S现场调研与前期策划      8、参观通道线整体规划         15、实施检讨等导入
    2、6S全程辅导                9、6S项目全面展开             16、实施推动制度导入
    3、6S推行组织建立            10、现场目视化管理的实施      17、制度标准化
    4、6S活动计划建立            11、看板管理专项              18、6S活动延伸
    5、6S活动宣传与教育建立      12、考核评比                  19、6S成果发表及总结
    6、样板区6S作战              13、改善实施 
    7、6S督导师团队训练          14、巡回诊断

   项目目标:

    √ 培养训练6S推进督导师20名以上;
    √ 6S达标率为90%以上;
    √ 6S各区域现场管理标准明确化达90%以上;
    √ 常用文件找寻时间30秒内,找寻工具时间为50秒内;
    √ 建立具有企业特色的6S现场管理体系及6S评价标准;
    √ 建立一个安全有序,现场管理规范化的现场管理;
    √ 现场维持长效机制建立;
    √ 6S成果汇编;
 
  示例:

  


  



 

1、内训1-2天:针对性的内训,对5S、6S、7S的工具及推行技巧、步骤有全面的了解及掌握,采取企业自己现场的案例进行分析讲解,是实战性非常强的内训方式。
 

2、督导师训练5天:1.5天督导培训+现场实习+考试
成果:培养一批掌握理论知识及实战技巧并能自主持续培训的督导师干部,考试通过后发督导师证书。
 

3、标杆样板建立:2天培训+8-10天的样板建立
成果:培养一批掌握理论知识及实战技巧并能自主持续培训的督导师干部,建立6-8个标杆样板。
 

4、驻厂式辅导4-6个月培训+样板+全程辅导+建立制度+验收,打造行业标杆企业。
成果:现场目视化及看板实施、参观通道的规划、现场标准明确化达90%以上,建立一套属于自己企业特色的现场管理标准及体系,建立让企业能维护及持续改善的长效机制。

        
 

   立正服务226法则:

   ◆ 立正的服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
   ◆ 立正顾问机构认为:在项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的。
 

立正的服务
 ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。
 ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。
 ☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。
 ☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。

 
 

客户评价

 



江苏恒力集团有限公司——总经理
    感谢立正顾问机构的顾问带来的辅导,让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导效果,事实最终证明:选择你们是没错的。
 

中山市杰联胶粘制品有限公司——总经理
    立正顾问机构的辅导简单实用有效,我们的管理人员素质相对不高,但大家都接受立正的辅导,愿意去试去干去实践,这就是了不起的成功,下期还会继续选择跟立正合作!


江苏洋河酒厂股份有限公司——总经理
    感谢立正顾问机构,在班组建设中6S模块带给洋河的巨大改变,我们还需要继续努力,继续保持班组建设的成果,把洋河的基础管理工作推向更深入更持久。


美卓造纸机械(上海)有限公司——王总
    立正的课程比较实在,不象有些公司课程花里胡哨,玩弄概念,太空。培训效果很好,能结合实际,很务实,下期还会继续跟立正合作。



客户见证(客户满意度确认函,期期满意)