立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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    立正精益班组建设M模块能为企业解决哪些问题?
    企业运营中设备、技术、流程、标准等等得到改善与规范相对容易,但是如果人执行不好或士气不高那这些硬件或流程的改善与规范将变成摆设。因此,解决人的问题是实现精益运营的前提和保障,也是项目成功与否的关键。
    因此立正管理优化技术M模块重点要解决的企业运营中人力的损耗(如:能力未完全发挥、人员流失、重复培训、士气、职业精神、职业态度、职业技能等),为企业推行管理优化做好基础。
    然而M模块的导入,贯穿项目始终,旨在注入职业动力,唤醒全员活力;一方面为QCDS(品质、成本、交期、现场)的优化起步热身,另一方面,为QCDS的持续进步植入生生不息的源头活水。

    班组建设就是班组“三力”建设
    立正顾问机构认为:以企业总体战略目标为导引,以极限提升班组长的胜任力、班组成员的统合力、班组单元的生产力,进而最大化的落实企业执行力为目标,所进行的学习-实践-达标-固化之循环过程。
    班组三大关键构成要素:

                   

    企业对班组建设的四大要求:
    班组“三力”建设,代表着班组不仅仅是生产作业的单元,更是应该成为企业文化落地的支点,人材成长的的摇篮,员工乐业的家园,这正是企业对班组建设的要求。

 

                
 

    班组建设的三力评价指数:
    班组建设,其实就是“班组三力”的建设。班组三力建设到底要建成什么样子?如何评价及达成呢?
    立正顾问机构建立了完善的班组三力评价指数,以此评价班组建设的真正水平。


                




 

    立正班组建设的内容体系,紧扣核心三力,同时结合企业的需求,充分考虑班组的特点(其劳动强度和接受能力),必须做到内容简明有效,操作实用实效!
 

    

    1、班组长胜任力

    自我管理能力:
    完成从社会人到职业人再到管理者的心态和角色转变
     • 职业心态和心智模式---为自己工作;自己为自己的人生承担责任;
     • 职业情绪和压力管理---事情本身并无意义,所有的意义都是人加上去的
     • 管理者角色---承上启下,对上司,对下属,对同级不同的定位.通过角色模拟,自我体会感悟

 

    现场管理能力:
    现场解决问题,达成管理指标PQCDMS的能力
     • 日常管理基本训练——人机料法环、计划与数据分析基础管理手段掌握
     • PQCDMS——专业管理工具及管理方法应用
     • 持续改善——培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境

 

    团队管理能力:
    教导员工、解决冲突矛盾、士气激励、凝聚团队,建立机制,文化落地
     • 团队组建及人心凝聚---让员工成长.给员工平台;良好沟通,凝聚士气
     • 机制建设与文化落地---建立分享\荣誉\活力等机制,让企业文化落地

 

    胜任力训练——现场把知识转化为能力

    当前培训最大的困境在于:知而不做,做而不久,最终导致培训无效论的产生。
    我们不是基于知道而培训,而是基于看到、基于做到、基于得到而提供能力训练

    

 

    看到:所有课堂上讲到的知识/工具,老师都通过现场示范让学员看到;
    
做到:通过练习和实习,让学员实践运用课堂上的工具方法,亲手做出来;
    
得到:动手做了,并且还要训练到能讲出来辅导别人,班组长的胜任能力就真正得到了。


 

    2、班组成员的统合力(342阵法)
 

    

 

    3、班组现场的生产力(武器库列举——包括还不限于)


    


 


    基于前面的认识,针对企业的不同阶段不同需求,立正提供以下三种主要班组产品服务:
 

    1、内训---杰出班组长训练(2天-20天)
        ⇒ 系统性、完整性的课程设计
        ⇒ 结合现场实习和练习
        ⇒ 将知识现场就转化为能力

 

    2、项目---班组长胜任育成驻厂辅导(3个月以上)
        ⇒ 建立班组长胜任力评价标准---建标
        ⇒ 对照标准进行能力雷达分析---对标
        ⇒ 针对性地进行能力达标训练---达标

 

    3、项目---班组建设达标驻厂辅导(6个月以上)
        ⇒ 班组长胜任力训练
        ⇒ 班组成员激活,机制建立
        ⇒ 班组生产力目标达成辅导


 

    服务特点:实战、实用、实效,不玩假概念,注重班组真成长

    

 

 项目服务流程:

       ◆ 客户需求把握
           ⇒ 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
           ⇒ 方案建议书沟通确认+商务谈判
       ◆ 项目实施
           ⇒ 组织策划+理念导入+实施执行
           ⇒ 阶段小结+成果确认+项目总结
       ◆ 跟踪服务
           ⇒ 阶结束后二年内跟踪访问
           ⇒ 阶结日程电话邮件不间断咨询服务


  项目全程实施进度控制:


        • 计划的进度以看板的方式管理和监控;
        • 推进计划将视工作进展状况随时进行修正;
        • 每次行程前提供《日程计划表》;
        • 辅导后安排后续工作及跟踪查核,以确保辅导效果。



  项目质量的保证:

   


班组建设的效果承诺:
 

立正服务226法则:

◆ 立正的班组建设服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
◆ 班组建设尤其是核心三力建设是一个系统化的建设工程。立正顾问机构认为:在班组建设的项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的问题是在现场,真正的价值是在现场产生的。

 

立正的服务
 ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。
 ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。
 ☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。
 ☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。

 



江苏洋河酒厂股份有限公司
    江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)坐落于著名的中国酒乡--江苏省宿迁市洋河新区,公司资产总额193.67亿元,在岗员工27000余名,占地总面积近10平方公里,拥有洋河、双沟、来安三大酿酒生产基地和苏酒集团贸易股份有限公司,是中国白酒行业唯一拥有两大中国名酒、两个中华老字号和五枚中国驰名商标的企业,也是中国白酒行业技术实力最强、生产规模最大、现代化程度最高的集团之一。
    洋河酒厂导入全面班组建设水平提升咨询项目成果:
    
    成果一:生产力体现---直接效益,成果蜚然
    1、老版海之蓝线成果:
    09年9月经流程优化,工序前移等改善,从原生产线分流出60人多开2条普曲生产线,效率提升了9.15%。
    在蓝色经典线效率提升9.15%的前提下每天多生产10000箱普曲。
    合计效益:219.2万元
    2、升级版海之蓝成果:
    2010年3月,组织班长针对海之蓝生产线逐道工序核定人员,四条海之蓝生产线共优化人员46人,其次对新版海之蓝按生产节拍调整生产工序,在原有基础上每班上升500箱产量,调整后效率提升了17.82%。
    合计效益:1128.32万元
    3、其他成果:

    • 天之蓝生产线产能由12600提升储到14400,提升率为14.28%;
    • 人员由95人精简到86人,精简率为9.5%;
    • 人均效率由132.6瓶/人提升到167.5瓶/人,提升26.3%;
    • 占地面积由过去的188平方减少到现在的96个平方,节约率为48.9%;
    • 生产周期由5小时52分缩短到3小时30分,缩短40.3%;
    • 中间库存由7370瓶减少到2258瓶,降低69.4%;
    • 切换时间由100人时缩减到55人小时,缩短45%;
    • 班组训练总人数达828人次,6S督导师97人,三次大型训练。

    这一系列具体的数据,昭然地显示出加强班组建设的重要性,生产速度迅速加快,节约了用人成本和工作空间,使得企业的发展加快,业绩增长迅猛,员工的创新思维活跃。

 



东莞南玻工程玻璃有限公司
    东莞南玻工程玻璃有限公司是南玻集团控股子公司,隶属于南玻集团工程玻璃事业部。公司成立于2005年10月,注册资本2.4亿元人民币,总投资6.7亿元人民币,占地面积30万平方米,是南玻集团在华南地区最大的玻璃深加工企业,其产品加工能力、市场占有率、综合经济、技术实力均处于全国领先地位。
    东莞南玻导入班组建设咨询项目成果:

    

    成果一:系统训练,队伍成长
      • 所有班组长全部轮训,共计1038人次,其中36人成为第一批合格班组长训导讲师
      • 课程满意度85%以上,班组长胜任力等级平均提升10%
    成果二:全套系统训练手册
      • 内部合格督导师编制的内训教案
      • 3大合订书31份教案
    成果三:工具应用,案例涌现(点滴教育共计336份)
    成果四:现场财务改善
     • 提案改善总件数合计2253件,经公司财务认可的课题改善收益合计:250000元。全员参与的氛围正在逐步养成。
    成果五……

 

 
客户评价

 
 

江苏洋河酒厂股份有限公司——总经理
    感谢立正顾问机构,在班组建设中带给洋河的巨大改变,我们还需要继续努力,继续保持班组建设的成果,把洋河的班组建设的工作推向更深入更持久。

   【洋河项目续签三次,还在继续合作中】
 

特变电工集团有限公司——培训学院副院长
    立正的课程比较实在,不像有些公司课程花里胡哨,玩弄概念,太空。本期的培训效果很好,下期还会继续跟立正合作。
   
【沈变班组长胜任力训练连续三年进行,如今已扩展到全集团】
 

江苏恒力集团有限公司——总经理
    感谢立正顾问机构的顾问带来的班组长训练及班组建设项目辅导,让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导效果,事实最终证明:选择你们是没错的。
   【恒力集团继吴江化纤14个月的项目后,总公司成功续约12个月】

 

中山市杰联胶粘制品有限公司——总经理
    立正顾问机构的辅导简单实用有效,我们的管理人员素质相对不高,但大家都接受立正的辅导,愿意去试去干去实践,这就是了不起的成功,下期还会继续选择跟立正合作!
   
【杰联项目继前期辅导一年后,又续约为期一年的后续服务】

 

客户见证(客户满意度确认函,期期满意)