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企业完成正确的战略定位之后,就是比拼QCDS!

波特在《什么是战略》一书中指出:运营效益和战略是企业取得卓越绩效的两个关键因素。真正的战略,应以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称。
也就是说,在完成正确的战略定位之后,企业比拼的就是运营绩效的优劣;任何企业运营的绩效评价,就是Q(品质)C(成本)D(交期)S(现场安全)。

国力之本在于经济实力,经济实力之本在于工业。

基于以上观点,立正成立之初,即确立“立人兴企、正本强国”的企业宗旨,因此立正关注制造业,立正了解制造业。
10年来立正一直致力于制造业运营优势的探索,10年中国本土企业的咨询实践证明:
Q+D,是满足顾客的两个必要条件;C+S,是满足企业内部的两个必要条件;
不断提高QCDS的优化指数,正是企业永续经营的关键内在因素。

千里之行始于足下,务实方能成就企业。

针对企业运营优势的建立,国外有许多先进的管理理论和技术,因其得到了国外管理实践的检验,证明了其先进性和合理性。但由于受社会环境及企业体质差异等诸多因素的影响,如只是盲目的全盘移植和嫁接,其先进性和合理性很难在中国的企业生根、开花和结果。
中国本土企业的咨询服务,必须针对本土企业行业和体质的差异,导入有针对性的务实管理技术,并加以实践---固化---再实践---再固化,直至达到QCDS指数的不断优化改善,唯此才能真正成就企业的运营优势。
 
千方万式竞眼过,赢利才是硬道理。

立正主张:有工具但不唯工具论。对于企业来说,采用何种管理技术和方式不重要,重要的是借鉴的管理技术和方式能否使QCDS指数得以持久优化。这是企业选择咨询的唯一目的,也是咨询机构的历史责任,因为,赢利是企业存在和发展的不二法门。
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